今年以來，鴨口公司由于受綜采工作面出水和出現(xiàn)斷層的影響，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損，引起公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，于5月13日上午，組織各職能部門、科室負(fù)責(zé)人召開了經(jīng)營工作專題會議，認(rèn)真查找原因，提出解決方案，以迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作被動局面。
首先該公司計(jì)財(cái)科長郭迎春、供應(yīng)科長馮春義、動力科長張順分別就1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，材料、配件消耗情況，生產(chǎn)用電情況進(jìn)行了通報(bào)。經(jīng)營副總經(jīng)理趙云峰就1-4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排。
該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理閆社會就1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后指出，要降低成本，提高員工收入，第一要務(wù)就是管好煤質(zhì)，其次要在降低消耗、杜絕浪費(fèi)上下功夫，特別是在生產(chǎn)面的布置上，要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，要加大回收復(fù)用力度，提高增收節(jié)支。董事長、總經(jīng)理張會縣在會上強(qiáng)調(diào)指出，要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面就要做好三個方面的工作。一是要提質(zhì)增收、降低成本，促進(jìn)公司經(jīng)營工作健康發(fā)展。二是要科學(xué)有效的做好節(jié)能減排工作。三是要推行流程管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大考核力度，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。黨委書記蘭阿利要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在牢記“安全是最大的效益”這一指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定搞好經(jīng)營工作的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理上狠下功夫，積極主動工作，多從自身找問題、找不足，樹立“不僅能干，而且會算”的思想，以降低成本優(yōu)先，追求效益最大化，在此基礎(chǔ)上還要通過壓力的層層傳遞，使每位員工認(rèn)識到提升煤質(zhì)、節(jié)能減排的重要性，促使公司經(jīng)營工作上臺階。
編輯：魚聰玲
