玉華煤礦認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理工作，不斷提高商品煤質(zhì)質(zhì)量，穩(wěn)定煤質(zhì)保信譽(yù)，贏得市場(chǎng)占有率。
進(jìn)入三四月份后，該礦1412綜采面煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成商品煤質(zhì)量下滑，個(gè)別批次熱值低，影響了煤質(zhì)信譽(yù)。針對(duì)煤質(zhì)下滑情況，引起了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時(shí)召集銷(xiāo)售部門(mén)研究對(duì)策，拿出整改方案，嚴(yán)格按合同要求，提高煤質(zhì)。
銷(xiāo)售部煤質(zhì)管理組按措施要求，組織人員每天深入到綜采工作面及運(yùn)輸皮帶線(xiàn)進(jìn)行察看，查找分析煤質(zhì)下滑的原因，并多次召開(kāi)煤質(zhì)專(zhuān)題工作會(huì)議，采取得力有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行安排部署，本部門(mén)一方面與綜采隊(duì)黨政及時(shí)溝通，要求在每班班前會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)口，樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)的思想，嚴(yán)格在生產(chǎn)過(guò)程中遵守多輪回間歇式，嚴(yán)禁在一處放頂煤的作業(yè)方式，認(rèn)真做到見(jiàn)矸關(guān)窗，遏制工作面后部頂煤矸石竄入，并且當(dāng)班生產(chǎn)中對(duì)放煤矸石超標(biāo)與當(dāng)班工分掛鉤，使采取職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了進(jìn)一步提升，其次，每班銷(xiāo)售部安排一名領(lǐng)導(dǎo)及煤質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)原煤質(zhì)量生產(chǎn)管理，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中矸石超標(biāo)現(xiàn)象，對(duì)區(qū)隊(duì)當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)及放煤工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在原煤生產(chǎn)過(guò)程中，礦領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)區(qū)隊(duì)抓質(zhì)量管理，形成了齊抓共管的態(tài)勢(shì)。
由于措施得力，近期原煤生產(chǎn)中矸石大幅度降低，商品煤熱值穩(wěn)中有升，強(qiáng)有力維護(hù)了商品煤在市場(chǎng)中的良好形象，使我礦的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤源源不斷地發(fā)往省外用戶(hù)。
編輯： 魚(yú)聰玲
