金華山礦先進(jìn)集體和個(gè)人，圍繞局礦全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，充分發(fā)揮表率作用，爭(zhēng)做“五種人”，帶頭實(shí)干，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)全體職工為實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
一是要做保安全的“鐵面人”。安全生產(chǎn)問(wèn)題始終是各項(xiàng)工作的重中之重，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的安全生產(chǎn)理念”，作為全礦干部職工表率的星級(jí)員工，在安全生產(chǎn)上起帶頭作用，而且堅(jiān)定不移地和不安全現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，善于批評(píng)和自我批評(píng)，直言不諱的糾正一些不安全行為，在安全生產(chǎn)上“管好個(gè)人，帶好別人，影響一群人”，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)安全、抓安全，真正樹(shù)立起安全模范形象，成為安全骨干和安全守護(hù)神。堅(jiān)持安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖，克服松勁麻痹思想，堅(jiān)持不懈的抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。抓好日常管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，突出抓好“一通三防”管理。認(rèn)真落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)抓好各區(qū)域密閉墻管理、采區(qū)落山腳和煤巷頭瓦斯治理工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。樹(shù)立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，一步到位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理新理念，每季度都有亮點(diǎn)，有進(jìn)步，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，力爭(zhēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新層次。
二是要做強(qiáng)素質(zhì)的“領(lǐng)路人”。隨著礦井機(jī)械化水平的不斷提高，礦井產(chǎn)能得到了進(jìn)一步的發(fā)揮，一些新的安全管理理念和方法也隨之進(jìn)入到了安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。先進(jìn)集體和個(gè)人積極擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)廣大干部職工學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，在全礦營(yíng)造起一片濃厚學(xué)習(xí)氛圍的重任，自發(fā)的組織學(xué)習(xí)，自覺(jué)的參與學(xué)習(xí)，督促和帶動(dòng)身邊的同志融入到全礦“強(qiáng)素質(zhì)、保安全、促生產(chǎn)”的大形勢(shì)中來(lái)，做提升素質(zhì)的領(lǐng)路人，為全礦的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三是要做經(jīng)營(yíng)管理“精明人”。把成本管理作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加大回收復(fù)用力度，深挖內(nèi)潛，外拓市場(chǎng)，嚴(yán)控各類費(fèi)用的支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。按照“穩(wěn)定產(chǎn)量，保證質(zhì)量，確保安全，以銷促產(chǎn)，穩(wěn)價(jià)保市，降低成本”等原則，合理安排布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。強(qiáng)化成本管理，增收節(jié)支，減少不必要的支出。細(xì)化成本考核分管項(xiàng)目，提高成本管控能力。加強(qiáng)專項(xiàng)資金工程管理，嚴(yán)格專項(xiàng)資金工程審查，把該花的錢(qián)用在刀刃上。加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)的監(jiān)督、管理、檢查和考核，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四是要做促生產(chǎn)的“有心人”。經(jīng)過(guò)一年的努力，礦井的綜合機(jī)械化水平有了大幅提升，原煤產(chǎn)量突破了百萬(wàn)噸大關(guān)，全礦廣大干部職工對(duì)未來(lái)充滿了信心和期待，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把安排的工作做好、做精、做細(xì)。在確保安全的前提下，努力提高單產(chǎn)水平，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目管理，抓緊實(shí)施紅土煤場(chǎng)清潔生產(chǎn)系統(tǒng)工程，落實(shí)好地面污水處理廠項(xiàng)目，按環(huán)保求排放“三廢”，抓好職工家屬生活工作中的節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，還礦區(qū)藍(lán)天白云、青山綠水環(huán)保生態(tài)人居環(huán)境。
五是要做創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)“模范人”。進(jìn)一步深化對(duì)創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)品牌思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)緊迫感和使命感，全面推行流程化管理。在認(rèn)真總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際情況，按照先試點(diǎn)、后推廣、循序漸進(jìn)的方法，逐步將流程化管理在全礦全面施行，努力形成一套具有金華山礦特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化。繼續(xù)實(shí)施礦井環(huán)境治理工程，做好礦區(qū)景觀改造，為職工創(chuàng)造美觀、舒適的生活環(huán)境，繼續(xù)開(kāi)展好以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為主要內(nèi)容的“四五六”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，形成積極向上、扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)全礦精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，建立預(yù)警機(jī)制，提前做好工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)，為礦區(qū)跨越式發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定和諧的環(huán)境。
編輯：劉孝文
