局2010年”三會”召開后，鴨口公司在組織召開專題傳打?qū)W習(xí)會議，對局會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹的同時，于日前分別組織召開多種會議，全面精細(xì)地對公司2010年各項工作進(jìn)行研究安排，使公司上下呈現(xiàn)貫徹局工作要求，全面規(guī)劃和安排新一年工作，努力開創(chuàng)各項工作新局面的濃厚氛圍。
為確保新年工作有一個良好的開端，該公司于日前分別組織召開了安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、計劃財務(wù)、勞資社保、黨群部門、生活后期6個專題會議，在各專題會議上，分別對局“三會”出臺的相關(guān)管理辦法進(jìn)行了在學(xué)習(xí)和討論，對2009年分項工作進(jìn)行了小結(jié)，對籌備中的2010年度工作會有關(guān)材料進(jìn)行了制定討論研究。
在2010年安全工作中，繼續(xù)將安全和質(zhì)量當(dāng)作頭等大事，加大了對井下現(xiàn)場安全和班組安全管理力度，將原來30%質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資提高到50%，加大了對安全生產(chǎn)管理干部獎罰力度。在公司實行全員安全風(fēng)險抵押金制度和生產(chǎn)崗位工作中全面推行“手指口述”安全確認(rèn)操作制度。
在2010年生產(chǎn)組織工作中，將在實行綜合機(jī)械化生產(chǎn)工藝的同時，對原有生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行縮編，減少生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)置，逐步形成礦井一綜采一懸移梁采煤和一綜掘一開拓掘進(jìn)的安全高效生產(chǎn)布局，減少人員，提高功效，努力實現(xiàn)年產(chǎn)原煤70萬噸。
在2010年經(jīng)營管理工作中，將以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，在公司全面推行以“流程化管理”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理方式，以流程化管理帶動相關(guān)創(chuàng)建工作，繼續(xù)加大地面和井下面貌建設(shè)，力爭建成局示范單位。
編輯： 魚聰玲
