金華山礦總結(jié)去年工作成績，反思存在問題，集思廣益，圍繞2013年工作目標，深入實踐科學發(fā)展觀，鞏固安全管理成果，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能，提質(zhì)降本增收，持續(xù)推進文化強企工程，著力保障和改善民生，努力建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)。
鞏固安全成果，夯實安全管理基礎(chǔ)。該礦繼續(xù)推行“四零”目標管理，深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，保證安全“零”目標順利實現(xiàn)。切實抓好3601、3110綜采面掘進工作，3508、3604、3210綜采面回撤及新面安裝，570東總回及西一、西二皮帶巷的大修工作，改善570皮帶暗斜井巷道條件，為礦井持續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。做好440水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和施工，保證開拓工程計劃。加強技術(shù)革新，減少后期維護投入，降低生產(chǎn)成本。
加強經(jīng)營管理，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。進一步加強經(jīng)營管理，苦練內(nèi)功，挖潛增效。從設(shè)計、開拓布局入手，控制生產(chǎn)全過程中的成本，樹立“提質(zhì)增效”的理念，著力提高煤質(zhì)，最大限度實現(xiàn)增收增利。開展增收節(jié)支活動，把增收節(jié)支變成全體職工的自覺行為，使非生產(chǎn)性支出在去年基礎(chǔ)上下降20%。
加強職工培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。重點抓好區(qū)隊干部和職工的培訓，把理論培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，不斷提高職工掌控作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境。鼓勵和引導職工利用遠程教育網(wǎng)絡(luò)等資源，提高職業(yè)技能水平。統(tǒng)籌規(guī)劃職業(yè)資格管理，完善內(nèi)部工人技師評聘機制，推進技術(shù)工作職工技能鑒定，推行首席技師制度，構(gòu)建技能人才成長通道，激勵崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
樹立精品意識，持續(xù)推進文化強企工程。切實發(fā)揮好三個示范區(qū)隊的帶頭引領(lǐng)作用，注重職工意識養(yǎng)成。深化準軍事化管理、崗位“雙述”等六種行為的施行，將文化管理的深層內(nèi)涵付諸于實際，為建設(shè)全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位打好基礎(chǔ)。加快礦部綜合樓建設(shè)，使職工的生活環(huán)境有顯著提高。高度重視職業(yè)健康安全，建立常態(tài)化扶貧送溫暖工作機制，切實做好困難職工、工亡遺屬、一次性安置人員的扶貧送溫暖活動。履行責任，推進綠色生態(tài)家園建設(shè)。修訂節(jié)能管理考核辦法，通過變頻技術(shù)改造、電網(wǎng)改造、供水管路改造等措施，降低能耗總量，完成礦區(qū)生活污水處理工程，減少污染排放。
改進工作作風，確保各項任務(wù)目標順利完成。嚴格落實中央八項規(guī)定和公司改進作風四項規(guī)定，深入職工進行調(diào)查研究，改進文風、會風服務(wù)好基層、服務(wù)好一線、服務(wù)好職工。抓好公司“四個禁止”落實工作，做到政令暢通，步調(diào)一致，各司其職，領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行帶班下井制度，要帶著問題下井，切實幫助基層解決實際困難，把工作重點放在抓執(zhí)行力、抓工作落實、抓工作效率上，建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)。
編輯：郝 龍
