冬季腳步臨近，供暖進入倒計時，實業(yè)機關分公司為確保供暖做好了充分準備，做到了五“到位”。
一是人員配備到位。機關分公司及時調(diào)整人員，對有操作證的職工，切實能負起責任，能獨當一面的工作人員，選其放在重要崗位，讓他們擔當冬季供暖的“排頭兵”，“領頭羊”。二是具體管理到位。分公司黨政領導齊抓共管，物管部具體負責，各單位（部門）密切配合，通力合作，層層分解責任，各負其責，確保供暖工作安全運行。三是制度健全到位，為了加強安全管理，保證供暖科學化管理，按章辦事，有章可循，機關分公司先后制定、完善了各項規(guī)章新制度和操作規(guī)程，安全崗位責任制等，并與績效考核掛鉤，增強了各部門的工作積極性和責任心。四是安全檢查落實到位。為了確保安全生產(chǎn)，及時組織人員和相關部門，對轄區(qū)的燃氣鍋爐、設備進行了檢修、維護，對管網(wǎng)、閥門進行了更新，對系統(tǒng)、壓力容器等進行了排查，對查出的隱患進行了整改，杜絕了安全漏洞。同時為了搞好安全常態(tài)化管理，還安排了負責安全的班組長，加強了安全巡查。五是值班調(diào)度及人員到位。為了配合冬季供暖，分公司加強了冬季值班調(diào)度工作，要求值班領導24小時開機，確保了信息暢通。同時要求值班人員堅守崗位，隨時保持與各部門的聯(lián)系和溝通，做好供暖期間的協(xié)調(diào)工作。通過五“到位”，使各項工作落到了實處，為廣大職工群眾過一個溫暖舒心的冬天打下了良好的基礎。
編輯：劉孝文
