三季度以來，面對煤炭市場銷量下滑，鐵路運(yùn)量急劇減少的態(tài)勢，鐵運(yùn)分公司從自身做起，把節(jié)支降耗、加強(qiáng)成本管控作為突破口，樹立信心，深挖潛能，在全分公司范圍內(nèi)開展“節(jié)支降耗”活動，收到良好效果。
該分公司及時(shí)召開中心組會議、黨政聯(lián)席會議、車間工會主席例會，研究部署“節(jié)支降耗”措施，要求機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)科段和沿線車站、班組都應(yīng)切實(shí)履行職能，每名職工要在各自的崗位上樹立“四個(gè)意識”即，危機(jī)意識、責(zé)任意識、成本意識和節(jié)約意識。動員每個(gè)職工積極投身到“節(jié)支降耗”活動中來，形成“企業(yè)向前、職工向上”的態(tài)勢，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收。從大處著眼，把節(jié)約原材料、回收廢舊物資、降低維修、工程費(fèi)用等為主要抓手。從小事著手，從點(diǎn)滴做起，從身邊的節(jié)約“一滴水、一度電、一分錢、一張紙、一個(gè)螺絲、一顆釘、一克油、一團(tuán)棉紗”等身邊細(xì)微處入手，確?！肮?jié)支降耗”的開展取得實(shí)效。
該分公司不斷加大宣傳力度，從科段、班組、職工都充分認(rèn)識到節(jié)支降耗活動的重要意義；狠抓行政管理費(fèi)用支出，杜絕辦公室長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機(jī)等24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象；減少會議費(fèi)用支出，減少外出考察與學(xué)習(xí)；抓好材料管理，嚴(yán)格按材料管理辦法審批、配發(fā)材料，對使用的材料實(shí)行計(jì)劃審核、量化發(fā)放，對材料使用跟蹤管理；做好材料修舊利廢工作，健全交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，加大了材料的修舊利廢和回收復(fù)用工作。截至日前，共回收復(fù)用鐵墊板470塊、道釘3000個(gè)、防爬器50個(gè)、魚紋板28塊，為單位節(jié)約5萬余元。
該分公司通過“節(jié)支降耗”活動制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，有效的提升了管理水平，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、降低材料消耗的目的。
編輯：郝 龍
