近日，王石凹礦積極貫徹公司“百日安全”活動(dòng)精神，結(jié)合礦井自身實(shí)際，精心策劃，量身定做“溫情套餐”，全力營(yíng)造濃厚的“百日安全”活動(dòng)氛圍，確保安全“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
“剛?cè)嵯酀?jì)”——溫情呵護(hù)
是“剛性管理”還是“柔性管理”？是“不以規(guī)矩，不能成方圓”還是“動(dòng)之以情，曉之以理”？該礦“剛?cè)嵯酀?jì)”的安全管理給出了答案。
早在9月初例行召開(kāi)的中層干部大會(huì)上，該礦礦長(zhǎng)解耀明在分析三季度以來(lái)井下主采工作面先后經(jīng)歷搬家倒面、出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致7月、8月生產(chǎn)一直處于欠產(chǎn)的被動(dòng)局面，擔(dān)心個(gè)別單位在當(dāng)前生產(chǎn)條件趨于好轉(zhuǎn)后，會(huì)急于彌補(bǔ)任務(wù)欠缺，進(jìn)而忽視安全突擊生產(chǎn)，盲目趕進(jìn)尺產(chǎn)量的情況后，遂明確提出并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持“任務(wù)再緊也不能不顧安全”的工作總基調(diào)。
隨后，礦上專門(mén)配套出臺(tái)了特別規(guī)定，決定從9月份開(kāi)始，將每月的15號(hào)確定為全礦所有采掘一線、井下輔助單位職工的“公休日”，以合理調(diào)劑并徹底解決每次倒緊班時(shí)職工休息不足的難題，并適時(shí)對(duì)各單位9月份的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)作了相應(yīng)下調(diào)，以讓全礦上下干部職工心無(wú)后顧之憂，精神飽滿地從容投入正常安全生產(chǎn)。
與此同時(shí)，礦屬各基層單位也迅速行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)格遵循以人為本的原則，在繼續(xù)深入推行每班班前、班中、班后“三三整理”工作法的基礎(chǔ)上，及時(shí)完善補(bǔ)充井下各采掘頭面的“愛(ài)心”超市，以全方位保證每名入井職工上班時(shí)都能吃上熱飯、喝上熱水，以有效發(fā)揮柔性管理的精神激勵(lì)功能和情感凝聚功能，營(yíng)造溫情促安全的濃厚氛圍。
“量身定做”——細(xì)心守護(hù)
如何既能達(dá)到通用模版的“全覆蓋”，又可滿足各有差異的“分層次”？如何既不缺“靈活性”，又不乏“針對(duì)性”？該礦量身定做的安全培訓(xùn)和“三違”幫教新模式完美破解了不同職工、不同時(shí)期個(gè)性化需求各有側(cè)重的難題。
該礦按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，自行編印了工種齊全、內(nèi)容充實(shí)的《職工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》指導(dǎo)書(shū)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“一停止、二指錯(cuò)、三糾正、四教育”的安全管理工作法，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容可準(zhǔn)確把握，現(xiàn)場(chǎng)不良操作行為能及時(shí)糾正，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)效果。
該礦先后編撰發(fā)放《王石凹煤礦安全事故案例匯編》，結(jié)合開(kāi)展學(xué)習(xí)事故案例教育活動(dòng)，每周邀請(qǐng)工傷人員到區(qū)隊(duì)班前會(huì)開(kāi)展兩次“現(xiàn)身說(shuō)法”安全教育；定期組織特殊工種人員、班組長(zhǎng)輪流到醫(yī)院或工傷人員家中，相互交流探討零散工種安全操作注意事項(xiàng)，從側(cè)面為“兵頭將尾”詮釋安全生產(chǎn)的重要性。
通過(guò)組織一般違章人員到醫(yī)院進(jìn)行體驗(yàn)感受，組織嚴(yán)重違章人員到工傷人員家中進(jìn)行慰問(wèn)走訪，以無(wú)聲勝有聲的方式傳遞企業(yè)關(guān)愛(ài)職工的心聲，使“三違”人員切實(shí)從思想深處認(rèn)識(shí)到違章給企業(yè)、家庭、本人造成的嚴(yán)重危害，提醒廣大職工要時(shí)時(shí)、事事、處處注意安全，進(jìn)而真正達(dá)到安全管理預(yù)防在前、事前控制的最終目的。
編輯：郝 龍
