金華山礦以安全生產(chǎn)精細化專題會議精神為指導(dǎo)，堅持 “以人為本、安全第一、安全至高無上”核心理念，加快創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井步伐，深入開展安全生產(chǎn)對標管理工作，促進安全管理標準化、生產(chǎn)質(zhì)量標準化與精細化的有機結(jié)合，為建設(shè)安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。
該礦在鞏固國家級安全質(zhì)量標準化礦井的基礎(chǔ)上，不斷提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，積極開展安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井和示范采煤工作面、示范掘進工作面、示范運輸線、示范峒室創(chuàng)建工作。樹立“人無我有，人有我精，人精我新”的創(chuàng)新理念和“安全質(zhì)量標準化無理由”的管理理念，推進“精品示范區(qū)”創(chuàng)建，以點帶面，大力推廣“五項基礎(chǔ)工作”和“四項技術(shù)”應(yīng)用，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，全面提升安全質(zhì)量標準化水平。
該礦制定了安全管理精細化整體工作規(guī)劃和階段任務(wù)。明確逐月節(jié)點工作目標，做到“定性軟指標具體量化，定量硬指標精細數(shù)據(jù)化”。把精細化標準與礦井安全質(zhì)量標準化、精品工程、標桿區(qū)隊創(chuàng)建和推行“雙述”等行之有效的工作有機融合，同步提升。落實礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、員工“五級”職責，組織重點攻關(guān)，以正向激勵促進示范引領(lǐng)，加快構(gòu)建高效運行的精細化管理體系。制定完善“每個崗位、每道工序、每類工種、每項工程和相關(guān)管理流程”精細化工作標準，覆蓋礦井所有環(huán)節(jié)、崗位，讓每個員工、每項工作都細化到“有章可循、有據(jù)可依、有標可對、有責可考”，實現(xiàn)規(guī)范化、流程化自主管理。建立流程式對標管理模式，對現(xiàn)有管理流程進行梳理整合，提高安全管理的效率和質(zhì)量。全面推進安全精細化管理，切實把安全管理精細化從理念、思路變成具有實質(zhì)內(nèi)涵和可操作的管理模式。
同時，該礦堅持抓好地面環(huán)境美化建設(shè)，做到井下生產(chǎn)建設(shè)與地面環(huán)境建設(shè)同步達標，建設(shè)花園式礦井，營造良好的工作、人居環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井的創(chuàng)建工作。
編輯：郝 龍
