在煤炭市場“嚴(yán)冬”挑戰(zhàn)下，東坡礦精抓煤質(zhì)，細(xì)抓運(yùn)銷，用“六道關(guān)卡”，構(gòu)建煤炭運(yùn)銷綠色通道，確保該礦全年各項工作順利完成。
第一道：設(shè)計關(guān)。該礦根據(jù)井下600區(qū)域及東二、東三區(qū)域狀況，責(zé)令地測科，天天下井寫實，與生產(chǎn)科會診工作面變化，從優(yōu)先考慮煤質(zhì)的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)定井下開采方式。第二道：采掘關(guān)。由生產(chǎn)、動力等業(yè)務(wù)科室牽頭，組織技術(shù)骨干跟班貫徹作業(yè)規(guī)程，超前做好地質(zhì)預(yù)報防范，在過斷層、遭遇地質(zhì)變化時，采取保護(hù)性措施，采底矸與頂矸，少出矸，出好煤。對井下零散工程及巷道拉底、修復(fù)中產(chǎn)生的矸石，安排專人排矸。并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置炮眼數(shù)量，控制藥量，在工序中提升煤質(zhì)。第三道：運(yùn)輸關(guān)。執(zhí)行煤質(zhì)管理包保獎懲制度，嚴(yán)細(xì)井上、下運(yùn)輸管理，嚴(yán)禁垃圾、雜物、超顆度矸石混入煤中。經(jīng)煤質(zhì)巡檢員發(fā)現(xiàn)，有違規(guī)行為的，一次處罰50元，并對所在單位“一把手”連帶處罰100元，并通報全礦；凡煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的，按制度集體下浮月度工資。第四道：管理關(guān)。煤質(zhì)科對全礦煤質(zhì)下達(dá)計劃指標(biāo)，安排專人，每天檢測原煤、商品煤質(zhì)量，及時預(yù)測預(yù)報，發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，立即跟蹤整改，將發(fā)熱量保持在5000大卡以上。又結(jié)合實際，按照大塊煤、中塊煤、粒煤、末煤、原煤規(guī)格，分區(qū)存儲，規(guī)范裝運(yùn)秩序。第五道：服務(wù)關(guān)。把“客戶就是上帝”作為工作要求，選運(yùn)區(qū)、煤質(zhì)科、保衛(wèi)科，禮貌熱情待客，及時溝通反饋信息，積極幫助客戶加蓋篷布、打掃車身、疏通道路。銷售人員、機(jī)關(guān)干部聯(lián)合辦公，認(rèn)真檢票、簽票、過磅、打票，千方百計保證客戶滿意。第六關(guān)：提高關(guān)。緊跟煤市變化，回訪老客戶，吸取好建議，進(jìn)一步煤質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量；聯(lián)系新客戶，拓展銷售，降低庫存。成立專門煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，每天召開煤質(zhì)分析會，制定改進(jìn)措施，落實整改項目，苦練“御寒內(nèi)功”，努力實現(xiàn)“零庫存”。
編輯：郝 龍
