以“質(zhì)”取勝
——王石凹礦應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)工作側(cè)記
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷、煤價(jià)持續(xù)下滑和井下資源枯竭、企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重雙重壓力劇增的嚴(yán)峻形勢(shì)，王石凹礦緊緊圍繞“以質(zhì)為本、以質(zhì)取勝”這個(gè)核心，通過不斷反思工作中存在的問題和不足，研究對(duì)策，狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
靠優(yōu)質(zhì)的原煤質(zhì)量占有市場(chǎng)份額
“面對(duì)黯淡的外部市場(chǎng)，作為我們這樣的單一原煤生產(chǎn)單位，增加市場(chǎng)占有份額的最有效舉措，就是想盡一切辦法，不斷提高原煤質(zhì)量！”7月31日的中層干部大會(huì)上，該礦礦長解耀明的講話一語中的，鏗鏘有力。
隨后礦廣播、電視、顯示屏、宣傳欄以“質(zhì)量，立業(yè)之本”、“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”等為內(nèi)容的口號(hào)處處可見、時(shí)時(shí)可聽，一場(chǎng)沒有硝煙的激烈戰(zhàn)斗隨即全面打響。
完善煤質(zhì)管理相關(guān)制度規(guī)定和煤質(zhì)管控體系，對(duì)原煤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控跟蹤，從工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、煤場(chǎng)篩選、落地裝車等全過程控制煤質(zhì)；
堅(jiān)持每天對(duì)工作面原煤進(jìn)行采樣化驗(yàn)，對(duì)裝車煤質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡查，確保商品煤車車有采樣，批批有化驗(yàn)；
綜采工作面嚴(yán)格采取執(zhí)行探煤、托偽頂、控制采高、減少原煤含水量等系列措施，減少不利因素對(duì)煤質(zhì)的影響；
掘進(jìn)工作面堅(jiān)持煤矸分裝、分運(yùn)，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)合理控制降塵灑水；增加人工減矸勞力，及時(shí)補(bǔ)充出臺(tái)《關(guān)于杜絕垃圾入井的特別規(guī)定》，嚴(yán)抓職工行為規(guī)范和井下文明衛(wèi)生建設(shè)，進(jìn)一步提升原煤質(zhì)量；
對(duì)采掘單位根據(jù)工作面具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行超回扣產(chǎn)制，并將煤質(zhì)考核指標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，力促煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)；推行分級(jí)負(fù)責(zé)及預(yù)測(cè)報(bào)告制，根據(jù)客戶反饋意見及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；
……
8月份以來，面對(duì)主采工作面先后出現(xiàn)斷層等不利因素影響，該礦煤質(zhì)卻始終控制在了4800大卡以上。
用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶青睞
“更新思維模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，才能凝聚起全礦上下抱團(tuán)取暖應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大合力！”同是在中層干部大會(huì)上，該礦黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)的講話擲地有聲，柔中帶剛。
8月1日一大早，一則以“兩名監(jiān)磅人員因遲到5分鐘，處以50元罰款，科室領(lǐng)導(dǎo)一并也連帶被處罰”為內(nèi)容的通報(bào)在辦公大樓門前一經(jīng)貼出，猶如一石激起千層浪，立馬就在全礦上下引起了轟動(dòng)。
自此，地銷煤拉運(yùn)從裝車、司磅、監(jiān)磅、車輛秩序維護(hù)……，每個(gè)崗位人員思想上不敢再有絲毫懈怠。
一切以滿足客戶需求為重的工作理念悄然在全礦上下漫延。
過磅裝車從原早上8：00提前到6：50，中午不休息，下午一直持續(xù)到客戶叫停為止；
整個(gè)礦區(qū)山上、山下所有拉運(yùn)通道，每隔一段都設(shè)有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)道路疏通；
所有車輛到煤場(chǎng)裝車，客戶看上哪塊的煤，裝車工就給裝哪塊的煤；
每趟車出門檢查，沒等車停穩(wěn)，就有人先行快步跑到車旁，主動(dòng)索要出門證；
拉煤車輛當(dāng)天第二趟返回時(shí)，車一上磅，不用司機(jī)下車，就有人徑直跑過來將裝車單遞到手上；
晚上，只要有車，各相關(guān)崗位人員均都會(huì)排除一切困難，積極予以配合；
……
所有科室部門單位、所有環(huán)節(jié)系統(tǒng)崗位，皆想盡一切辦法為煤炭拉運(yùn)贏取寶貴時(shí)間，為銷售拉運(yùn)創(chuàng)造有利條件，全力打造一條暢通快捷、優(yōu)質(zhì)高效的綠色拉運(yùn)通道！
截止目前，該礦庫存煤量已由6月中旬的10萬余噸下降到當(dāng)前的不足1萬噸。
以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)
面對(duì)井下日益復(fù)雜多變的條件變化和當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的外圍環(huán)境，礦黨政一班人秉承“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的整體工作思路始終沒變。
從7月15日開始，為期兩個(gè)月時(shí)間，以“井下標(biāo)準(zhǔn)‘地面化’、安全設(shè)施‘本安化’、硐室標(biāo)準(zhǔn)‘家裝化’、井下牌板‘知識(shí)化’”為目標(biāo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)正式拉開帷幕；
以實(shí)施精品工程為手段，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)為載體，在全礦入井人員中全面推行礦帽“實(shí)名制”標(biāo)識(shí)管理；
采取先試點(diǎn)推廣完善，后逐步全面推行的方法，持續(xù)推進(jìn)“四項(xiàng)技術(shù)”管理應(yīng)用；
積極推行ABC三卡精細(xì)化管理與“三工轉(zhuǎn)換”互為一體的“五精”流程管理模式，不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制；
為井下735井巷再購置盆景8盆，為井下再增加愛心超市3個(gè)，積極完善294系統(tǒng)新采面井下超市，及時(shí)滿足職工正常工作所需；
先后制作反光膜標(biāo)識(shí)箭頭70個(gè)、“一通三防”等各類牌板1400余塊，以通過積極改善作業(yè)環(huán)境，避免員工工作差錯(cuò)，提高生產(chǎn)效率；
出臺(tái)《強(qiáng)制推行班中停產(chǎn)整理特別規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”工作制，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)；
而該礦黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)，生產(chǎn)副礦長、總工程師郭龍煥，安監(jiān)處長魏東陽帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室一行10人遠(yuǎn)赴山東淄博礦業(yè)集團(tuán)岱莊煤礦、山西陽煤集團(tuán)一礦參觀學(xué)習(xí)，以借鑒先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，亦為進(jìn)一步提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平起到了積極的推動(dòng)作用。
編輯：郝 龍
