面對煤炭市場新形勢，下石節(jié)煤礦通過開展“嚴、細、實”干部作風建設(shè)活動，不斷提升干部執(zhí)行力、凝聚力，切實增強自律意識和工作責任意識，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保全各項任務(wù)順利完成。
從“嚴”管理，改進思想作風。“嚴”就是要在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，做到“嚴”字當頭，嚴格遵守各項規(guī)章制度，落實領(lǐng)導干部下井帶班和干部走動式管理制度。嚴格現(xiàn)場管理，執(zhí)行隱患排查、整改制度，按照“雙述”操作法操作，落實責任，處理問題。嚴格增收節(jié)支活動措施落實，打造一支嚴管理、重實效、能干事、會干事、不出事的干部隊伍，確保安全管理到位。
從“細”把關(guān)，改進工作作風?！凹殹本褪且獜纳磉叺囊恍┘毿∈伦銎?，從細處著手，做到細致入微，注重工作細節(jié)過程控制，要把細節(jié)融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全過程，盡力做好、做細，做出成效。切實改變干部工作不夠細致，對待工作“推、懶、散”的問題，改變機關(guān)工作人員相互推諉、扯皮，服務(wù)態(tài)度差、配合協(xié)調(diào)不到位、執(zhí)行力差的弊端，。
從“實”入手，強化責任落實?！皩崱本褪且ズ冒踩熑温鋵崳鉀Q個別干部工作作風漂浮，解決隱患不力的問題。轉(zhuǎn)變個別干部紀律觀念不強，有令不行，有禁不止，紀律松散的問題。加強開工前“手指口述”確認制、三三整理、隱患排查執(zhí)行情況，把責任落實到每項工作的全過程，要把情況在一線掌握，把工作在一線落實，把問題在一線解決，讓作風在一線轉(zhuǎn)變，著力打造勇于擔當、敬業(yè)有為、真抓實干的干部隊伍。
編輯：郝 龍
