金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會議精神，科學(xué)分析煤炭市場當(dāng)前面對嚴(yán)峻形勢，制定切實有效地措施，堅定信心，沉著應(yīng)對，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，發(fā)動干部職工集思廣益，提高抵抗風(fēng)險的優(yōu)勢和能力，結(jié)合實際制定出八項措施，為全礦干部職工吃下一顆“定心丸”。一是抓好安全工作不放松。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，重視和抓好安全工作，保證安全投入，確保井下一線職工工資不降低。同時，抓好安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政關(guān)于加強后五個月安全生產(chǎn)的特別規(guī)定，保證良好的生產(chǎn)工作秩序；二是嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)，做到不停產(chǎn)、不減薪、不減員。抓好煤質(zhì)管理，從源頭抓起，杜絕劣質(zhì)煤炭進(jìn)入煤倉，保證煤質(zhì)；三是加強資金管理。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)資金審批和支出，嚴(yán)把材料采購審批關(guān)，超計劃采購和審批的追究有關(guān)部門責(zé)任；四是做好銷售工作。多方聯(lián)系客戶，擴展市場，力爭減少煤炭庫存量，保證正常生產(chǎn)；五是抓好成本管理。開展增收節(jié)支降耗活動，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本；六是加強勞動人事工資管理。做好定編定員工作，嚴(yán)格輪休制度，保證職工身心健康；七是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，加強紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，把全體干部職工凝聚成一股繩，共度時艱；八是要顧大局，保穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層解決實際問題，化解生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)問題，維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。
編輯：郝 龍
