近日，機(jī)電分公司組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司華煒董事長(zhǎng)、楊照乾總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并結(jié)合礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，認(rèn)真分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，要求該分公司各單位要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、振奮精神、不畏困難，嚴(yán)抓管理、增收節(jié)支，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
機(jī)電分公司在認(rèn)真分析上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，要求各單位按照《機(jī)電分公司關(guān)于下達(dá)各單位2012年下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的通知》內(nèi)容，合理安排工作，加強(qiáng)成本管理，降耗節(jié)支，拓寬工作思路，創(chuàng)收增效，堅(jiān)決完成本單位的各項(xiàng)任務(wù)。一是要加強(qiáng)設(shè)備殘?bào)w的回收處理力度，增加收入；二是要加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理，減少線路損耗，努力降低成本；三是要加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)審預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，降低工程成本；四是要加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置、配件采購(gòu)的管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，嚴(yán)格比價(jià)采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本；五是完善細(xì)化考評(píng)辦法，加強(qiáng)管理費(fèi)用控制力度，努力降低費(fèi)用成本；六是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收力度，電費(fèi)回收率和電話費(fèi)回收率達(dá)到90%以上，保證資金暢通，降低資金占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
編輯：郝 龍
