守 望 安 全
——東坡礦“安全分析會”側(cè)記
“多一份守望，就多一份安全。多一份安全，更要加一份守望?！?011年11月，東坡礦實施每晚7點30分安全生產(chǎn)分析會制度。
9個多月來，該礦安全、穩(wěn)定“雙零”奮進，實現(xiàn)了2012年時間、任務(wù)雙過半，開創(chuàng)了安全好、質(zhì)量好、穩(wěn)定好、生產(chǎn)好、效益好、企業(yè)文化好的“六好”局面，即將跨越安全生產(chǎn)一年周期。尤其6月份以來，未發(fā)生一起輕傷以上事故。該礦干部職工一致認(rèn)為：安全分析會發(fā)揮了巨大作用！
安全分析會制度，明確要求該礦各單位每天要圍繞區(qū)隊、班組在安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面存在的問題與隱患，集思廣益，商討對策，必須保證針對性、操作性和實效性。同時，按照PDCA循環(huán)管理原則，定時間、定措施、定責(zé)任，定期檢查、驗收。
走進各單位，不同的守望，堅定了共同的責(zé)任，安全生產(chǎn)成為一種信念與堅守。
機電車間——圓桌會議論安全
晚上7點30分，機電車間里燈火通明。九把椅子，一圈圓桌，車間干部、業(yè)務(wù)骨干，圍桌而座，面對面的安全分析交流熱烈展開?！暗浆F(xiàn)在為止，個別職工“雙述”還沒有達到要求，存在疲于應(yīng)付的情況”當(dāng)班班長金清山率先發(fā)言，直奔主題。
“機電與運輸管理還是重點，尤其是三部架空乘人裝置的管理！”技術(shù)員呂東手拿小本，逐項說明。
“作為全礦的形象窗口，上周我主抓了礦燈超市的行為規(guī)范，獎了3個，罰了1個……”沒有回避，直言問題，充電房班長王建國這樣說。
“600新水倉設(shè)備及纜線達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求！”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的交流也是圓桌會上的焦點話題。對此，車間主任劉新平說，“目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化直接與車間效益掛鉤?，F(xiàn)在的獎罰力度很大，無論是班長、職工，地面、井下，我希望每一個人都把工作做到位”。
十二名與會人員逐一發(fā)言，確定了8項措施，尤其針對提高“雙述”水平，確定抓點帶面，逐步突破。首先要求班組長的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同步抓好能手培訓(xùn)，帶動全車間每月增加一部分內(nèi)容，年底實現(xiàn)人人過關(guān)。對安全的守望與保障，側(cè)重工作重點與難點的預(yù)防措施，精細(xì)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方方面面。會議結(jié)束時，時針定格在了22點10分。
掘二隊——“匯報卡片”保安全
11個人，連同隊長、書記每人一張當(dāng)班安全匯報卡。掘二隊的安全分析會里，匯報卡的填寫出乎意料的嚴(yán)格。“8點班長井北運，當(dāng)班區(qū)域人員數(shù)量、工作狀況為什么沒有填寫？”隊長李銅川仔細(xì)看著收上來的匯報卡。
小小卡片，包括負(fù)責(zé)區(qū)域、主要職責(zé)、工作重點、難點問題等多項條目。會議的一項重要內(nèi)容就是圍繞匯報卡逐項進行討論。
“從6月初至今，工作面條件惡劣的情況一直沒有改觀，工人勞動強度很大，工作面現(xiàn)場管理必須做細(xì)、做實、做到位！”。
討論在繼續(xù)，隊里的骨干在悶熱的辦公室里，逐條分析每個人匯報的問題。處理了最后一張卡片后，已經(jīng)是夜里10點了，汗水打濕了他們的衣服，額頭汗珠粒粒，隊長李銅川微微起身，認(rèn)真整理桌上一張張安全匯報卡。雖然是薄薄的一張紙，但在隊長、書記的心里卻是實實在在的安全與責(zé)任。
掘五隊——“心理疏導(dǎo)”促安全
“心理咨詢會”，是掘五隊職工對安全分析會的自我定位。
會上，對當(dāng)班安全狀況匯報、分析、討論后，該隊通過家訪摸排，積極開展員工心理狀況調(diào)查，以“心理醫(yī)生”的角色，加強疏導(dǎo)，保障心理健康，推進安全生產(chǎn)。
“近期尤其要關(guān)注新、老、弱病職工、休假復(fù)工人員的心理變化”。隊長李國利在安全分析會上這樣要求隊里的干部。
翻開會議記錄本，干部家訪到戶的時間、地點、談話重點以及職工家庭社會關(guān)系、工作生活情況變化等情況一目了然。上面清晰的記錄著僅上半年，職工家訪達40余次，解決問題30多件，有效保障了職工隊伍的穩(wěn)定。
月色朦朧中，消暑納涼的職工隨處可見，區(qū)隊樓內(nèi)不時傳來安全分析會的討論聲。礦領(lǐng)導(dǎo)感嘆：非常時期，非常策略，確保安全生產(chǎn)，管理不能松懈，我們的中干更不能松懈……
編輯：郝 龍
