近日，王石凹礦本著“簡(jiǎn)潔、震撼、永久、唯美”的指導(dǎo)思想，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則，結(jié)合街道位置長(zhǎng)度、街內(nèi)景觀設(shè)施、場(chǎng)所施工性質(zhì)，為工業(yè)廣場(chǎng)街道命名“迎賓、正陽(yáng)、文苑、公寓、福樂(lè)、愛(ài)崗、敬業(yè)、工業(yè)”“八街”，設(shè)置路標(biāo)燈箱，便捷通行。根據(jù)樹(shù)木花草名稱(chēng)、類(lèi)別、習(xí)性特點(diǎn)，延伸內(nèi)涵編撰詩(shī)語(yǔ)編號(hào)定置，凸顯人文特色。經(jīng)過(guò)推薦篩選、論證提煉、專(zhuān)家審議，確定“巨鰲探海、鋼纜釣日、烏金飛瀑、蛟龍潛洞、亭閣掛月、古槐迎客、纜車(chē)如梭、銀河墜地”礦區(qū)“八景”，置景觀石賦詞于“和諧園”內(nèi)。利用和開(kāi)發(fā)獨(dú)特的人文環(huán)境和新穎的建筑設(shè)施，通過(guò)科學(xué)、合理的標(biāo)識(shí)性景觀規(guī)劃和整體風(fēng)貌設(shè)計(jì)，打造傳統(tǒng)文化內(nèi)涵與現(xiàn)代企業(yè)精神的緊密結(jié)合，形成具有豐富文化內(nèi)涵的特色企業(yè)文化建設(shè)體系，使礦區(qū)整體形象更加鮮明凸顯。
近年來(lái)，王石凹礦始終把提升礦區(qū)形象文化作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分，以加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，將安全文化宣傳陣地不斷延伸拓展至百米井下，先后在井底人行通道、650人車(chē)場(chǎng)建成“興之本”（集團(tuán)、礦業(yè)公司、礦安全目標(biāo)，安全指導(dǎo)思想、安全核心理念、安全管理理念）；“興之愿”（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工父母妻兒的溫馨祝愿）；“興之聵”（各采掘生產(chǎn)單位、輔助單位干部職工呼吁安全生產(chǎn)的共同心愿）；“興之果”（建礦50年來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出過(guò)卓絕貢獻(xiàn)的全國(guó)勞模、省級(jí)勞模、礦首席員工等各級(jí)先進(jìn)人物的模范風(fēng)采和勵(lì)志格言）；“興之悟”（歷年來(lái)礦井發(fā)生的典型事故案例和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度）等“興之”文化五區(qū)域六大篇（企業(yè)觀念、安全警示、安全寄語(yǔ)、發(fā)展成果、規(guī)章制度篇、事故案例）的千米文化長(zhǎng)廊。在運(yùn)輸大巷候車(chē)點(diǎn)、采掘工作面超市、材料庫(kù)等設(shè)置獨(dú)具特色的文化宣傳背景墻、全家福園地、安全警標(biāo)、“七牌一圖”，充分運(yùn)用“墻文化”資源，根據(jù)職工心理需求，導(dǎo)入“心靈”文化，引導(dǎo)職工規(guī)范行為，激發(fā)工作熱情。職工進(jìn)入井下大巷、采掘頭面，躍入眼簾的一幅幅色彩艷麗、圖案精美的安全文化牌板，提醒職工“生命至上、安全第一”，使人懷著一種融融的溫情、帶著一份凝重的責(zé)任投入到緊張的工作中，時(shí)刻提醒職工關(guān)注安全、生命無(wú)價(jià)。
通過(guò)挖掘整合礦井文化資源，提煉形成《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》和《廉政文化手冊(cè)》企業(yè)文化“三套餐”。建成王石凹礦榮譽(yù)展覽、安全文化、廉政文化三個(gè)教育室；拍攝企業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)、安全工作巡禮、廉潔文化采擷三個(gè)專(zhuān)題片。整合“二個(gè)”管理制度。形成了《王石凹煤礦管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，使礦井各項(xiàng)工作在系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的管理體系下有序運(yùn)行。確立“一個(gè)愿景”目標(biāo)。從上到下開(kāi)展愿景導(dǎo)航體系，全礦20個(gè)科室、19個(gè)基層單位、65個(gè)班組、3000多名員工都確定了共同愿景和個(gè)人愿景，形成了愿景激勵(lì)，自我約束的有效機(jī)制。使企業(yè)文化進(jìn)一步融入管理、融入制度、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程。
秉承企業(yè)文化建設(shè)工作“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)理念體系建設(shè)，探索和諧企業(yè)創(chuàng)建的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固和諧企業(yè)的創(chuàng)建成果，自我約束的有效機(jī)制，使企業(yè)文化進(jìn)一步融入管理、融入制度、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程。近期，制定“對(duì)標(biāo)”管理制度，“高點(diǎn)起步”確定陜煤化集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板礦井”澄合礦業(yè)公司王村礦為“對(duì)標(biāo)”單位。制定“五精”實(shí)施辦法，內(nèi)容涉及班前禮儀、井下隱患排查、一崗雙述、技術(shù)創(chuàng)新等20個(gè)考核項(xiàng)目。實(shí)施流程分ABC三卡操作,A卡班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核職工，B卡跟班干部負(fù)責(zé)考核班組，每月將A卡和B卡匯總成C卡，統(tǒng)一定制成每個(gè)職工的“五精”考核成績(jī)。將每個(gè)職工的總成績(jī)?cè)诒締挝粌?nèi)部劃分成優(yōu)秀、合格、潛力“三工”，優(yōu)秀員工”月工資上浮5%，“潛力員工”月工資下降5%。實(shí)行與分配掛鉤動(dòng)態(tài)考核“三工轉(zhuǎn)換”，科學(xué)合理的將繁雜的“三工轉(zhuǎn)換”融入細(xì)致“五精管理”，便于基層區(qū)隊(duì)操作使用。
編輯：郝 龍
