在王石凹礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們不言苦、不言累，承擔(dān)著礦井四大機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和井下供電設(shè)備管理的艱巨任務(wù)，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，曾多次摘下礦、公司“模范六好區(qū)隊(duì)”、“五好黨支部”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等桂冠，涌現(xiàn)出了張軍海、盧青海、代長海、吳成、馬彩梅等多名優(yōu)秀職工，成為全礦生產(chǎn)輔助單位的模范區(qū)隊(duì)，是什么法寶讓他們煥發(fā)出如此生機(jī)和活力？帶著疑問，近日筆者走進(jìn)了王石凹礦機(jī)電區(qū)。
隊(duì)伍團(tuán)結(jié)是法寶。幾年來，王石凹礦機(jī)電區(qū)不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，使班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力有了很大的提高。該區(qū)制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，在分派任務(wù)時(shí)，從不搞特殊化，一視同仁。在區(qū)隊(duì)管理上，6名班子成員把區(qū)隊(duì)班委會(huì)當(dāng)成溝通、增加感情和消除隔閡的重要載體，堅(jiān)持敲當(dāng)面鑼、工作中不存私心，私下不存芥蒂，互幫互信，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，提高了隊(duì)伍的核心戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，他們堅(jiān)持以人為本的原則，把抓思想、穩(wěn)人心的工作放在首位，經(jīng)常走訪職工家庭，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，與職工面對(duì)面談心，著力解決職工生活、工作上的難題。據(jù)了解，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)僅去年11月份就走訪職工18人次，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
制度建設(shè)是前提。該礦機(jī)電區(qū)始終堅(jiān)持以制度建設(shè)為載體，以落實(shí)安全責(zé)任為保證，不斷完善區(qū)隊(duì)安全管理制度建設(shè)。在強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理上，堅(jiān)持不懈地抓整章建制工作，集思廣益，建立了區(qū)隊(duì)綜合管理制度、安全管理制度、班前會(huì)制度、安全學(xué)習(xí)制度等多項(xiàng)管理制度。他們充分利用每周三的職工學(xué)習(xí)日、月底警示教育日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、“崗位雙述”|和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持開好班前會(huì)，區(qū)隊(duì)干部跟班到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)管理制度，共同攻克技術(shù)上的難關(guān)，并隨著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化不斷完善各項(xiàng)管理制度。同時(shí)，對(duì)各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步明確、細(xì)化，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組管理人員的安全管理主體責(zé)任和崗位操作人員的安全崗位主體責(zé)任，使制度建設(shè)成為保證安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)程序、減少事故的有力措施，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。區(qū)長魚社民說，安全生產(chǎn)必須嚴(yán)抓細(xì)管，做好安全基礎(chǔ)工作，才能把安全第一真正落到實(shí)處。
班組管理是關(guān)鍵。機(jī)電區(qū)一直把班組管理工作作為頭等大事來抓，他們采取切合實(shí)際、靈活多樣、行之有效的方式，引導(dǎo)和激發(fā)職工參與班組建設(shè)的積極性，切實(shí)把思想道德好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、威信高的職工提拔到班組長崗位上來，做到“公平、公正、公開”，強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)，使每位職工學(xué)得懂、記得住、用得上，切實(shí)提高了全員的技術(shù)技能水平，規(guī)范制度建設(shè)，真正做到“三有”（有區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核細(xì)則、有區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核記錄、有區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核后的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)），確保班組長職責(zé)分明、落實(shí)到位，促進(jìn)班組管理走上標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。同時(shí)，他們結(jié)合白國周班組安全管理法，創(chuàng)建了具有自己特色的班組管理辦法，建立了班組長建設(shè)制度考核，并采取正職包副職，副職包班組長，班組長包職工的聯(lián)包責(zé)任制，堅(jiān)持每月評(píng)出最優(yōu)最差班組和職工進(jìn)行分值獎(jiǎng)罰，充分激發(fā)了廣大職工工作的積極性。
設(shè)備管理是基礎(chǔ)。機(jī)電區(qū)主要承擔(dān)著礦井四大機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和井下供電設(shè)備管理任務(wù)。多年來，他們始終堅(jiān)持“只有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證安全生產(chǎn)”的設(shè)備管理理念，以抓機(jī)電設(shè)備管理為龍頭，不斷加大設(shè)備管理維護(hù)力度。規(guī)范設(shè)備檢修周期臺(tái)賬，建立了設(shè)備包保責(zé)任制，對(duì)設(shè)備實(shí)行定崗、定員管理，安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，對(duì)維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，增強(qiáng)管理人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任心，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
典型引路是動(dòng)力。近幾年，機(jī)電區(qū)始終以先進(jìn)模范的事跡引導(dǎo)、教育、和鼓舞職工，使安全集體和先進(jìn)人物如雨后春筍，層出不窮。該區(qū)十分重視在日常安全生產(chǎn)中挖掘普通職工的閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出了如省級(jí)“巾幗文明崗”礦燈房、首席員工張軍海、巾幗能手馬彩梅等大批先進(jìn)集體和個(gè)人，讓職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，在全區(qū)營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。區(qū)隊(duì)黨支部書記蔡玉華說，我們就是要用文化鑄魂，先進(jìn)引路，用實(shí)干加巧干來引導(dǎo)全區(qū)職工干好各項(xiàng)工作，同時(shí)不斷培養(yǎng)職工愛礦山、愛區(qū)隊(duì)的自信心，努力打造全礦、全公司一流示范區(qū)隊(duì)，讓我們這支“模范區(qū)隊(duì)”繼續(xù)閃亮整個(gè)礦山。
編輯：魚聰玲
