近日，鐵路運銷分公司黨委書記高德富帶領(lǐng)黨委工作部、安監(jiān)處負責同志深入到機動科，以“三問三解”活動為抓手，傾注基層發(fā)展，掌握實際問題，提出工作要求，為完成各項目標任務(wù)點明了道路。
高德富書記一行查看了庫內(nèi)線路、檢修車間、油庫等重點場所，叮囑加強安全管理，消除安全隱患。并與科室負責人就目前工作現(xiàn)狀，進行了分析探討，提出強力推進對標管理，提升管理水平。縱比安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，怎樣才能更有效的解決問題；橫比與國鐵還有哪些差距，怎樣才能縮小乃至趕超這些差距，并有針對性地提出了問題的解決方案。
隨后，高德富書記一行針對當前和今后一個時期的主要工作與機動科干部職工進行了交談，提出了“堅持四個打造”要求，即：堅持打造安全亮點，圍繞5月29日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天奮斗目標，嚴格交接班制度，嚴格機車設(shè)備管理，嚴格標準化作業(yè)，嚴格行車瞭望確認，保證機車正點出庫率，杜絕各類事故發(fā)生；堅持打造文化亮點，高標準、嚴要求、開展好班前禮儀活動，繼續(xù)在全員中開展“雙述”活動，提升 “雙述”執(zhí)行力，鞏固成績，扎實推進；堅持打造素質(zhì)亮點，定期組織乘務(wù)員進行業(yè)務(wù)技能學習，提高對機車故障的處理能力，增強乘務(wù)員對機車的保養(yǎng)意識，提升機車保養(yǎng)質(zhì)量；堅持打造黨建亮點，建立健全創(chuàng)建學習型黨支部的長效機制，按照黨建質(zhì)量管理體系要求，把黨建工作服務(wù)對象的滿意度作為標準，讓服務(wù)對象對黨建質(zhì)量管理體系的滿意率達到98%以上。
同時，寄語機動科干部職工始終保持高度的安全警覺性，克服盲目樂觀、松懈麻痹的思想，時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”姿態(tài)，發(fā)揚“火車頭”精神，敢為人先，再創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)安全“零”目標做出更大貢獻。
編輯：郝 龍
