為進一步加強礦井安全生產受控管理，努力提高現(xiàn)場管理水平，充分發(fā)揮各級管理人員服務基層的作用。近日，東坡礦采用了干部走動式管理信息化系統(tǒng)，這標志著該礦井干部走動式管理步入規(guī)范化。
該礦始終堅持“安全第一、生命至上”的安全理念，從強化安全質量標準化管理入手，加強企業(yè)安全設施標準化建設，健全“責任追究、評估、排查、考核、教育、文化”六大安全激勵機制，做到責任明確、考核規(guī)范、制度落實，實現(xiàn)安全生產責、權、利的三統(tǒng)一。該礦干部走動式管理信息系統(tǒng)內容豐富，信息準確，操作便捷，動態(tài)管理。該系統(tǒng)建立了全礦170多名管理干部信息庫，編制了一日三班干部下井帶班、值班管理人員顯示程序，無論干部和職工從井口顯示屏都可以看出下井帶班人員的相片、職務、單位、姓名、巡查路線、走動地點、排查隱患、處理問題、崗位職責、工作流程、增減記錄等信息。每月結束后，干部走動式管理信息庫可以自動統(tǒng)計出全礦干部下井帶班數(shù)據(jù)和每名干部下井帶班數(shù)是否完成規(guī)定下井次數(shù)等情況。既減輕了工作程序，又節(jié)省了工作時間，提高了干部管理科學化水平。
為保證安全生產責任制的有效落實，克服職工“見貫了、聽慣了、習慣了”惰性和麻痹心理，以及“干多、干少、干好、干壞”一個樣的平均主義思想，該礦重新規(guī)范安全責任考核細則，制定了每個工序、每個流程、每臺設備、每個崗位的精細化管理標準，每月考核與安全、績效、任務掛鉤。帶班人員下井必須佩帶便攜式瓦檢器，人員定位卡，調度室應隨時掌握走動式帶班人員行走路線。全礦所有管理人員下井帶班堅持與工人同上同下，堅持井下對手交接班，及時填寫當班巡查生產過程中的隱患問題，并填寫幫助整改隱患信息記錄。走動巡查任務包括了該線路內沿途系統(tǒng)線路及硐室的檢查內容、采掘工作面情況、其他檢查內容、存在的安全隱患及處理意見。每次帶班下井時間不得少于8小時，保證井下24小時有礦領導帶班作業(yè)，做到了日事日清，日事日畢精細化管理。
該礦通過干部走動式管理信息化的應用，促使各級管理干部把抓安全生產的主要精力，投入在提升現(xiàn)場管理水平、研究現(xiàn)場管理對策、落實現(xiàn)場管理措施上，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的動態(tài)化、流程化和全過程控制，確保了干部現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點，推動礦井安全生產健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
