為全面加強鐵運文化建設工作，把努力打造鐵路運輸企業(yè)文化品牌作為今后長期任務來抓，鐵運分公司從機關辦公室到基層科室，從公司黨政領導到生產第一線的普通職工，人人都把企業(yè)文化建設工作的三大跨步牢記于心。
一跨步是抓要素，打基礎。在繼續(xù)抓好以人為本精細管理，安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化建設系統(tǒng)推進，崗位價值精細化管理，以及五精管理行為養(yǎng)成、干部走動式管理，編碼、定置、標識、看板四項技術的應用，開展“雙述”素質提升，對照各項要素，逐項分析和審視。查找問題不足，選準突破口，有針對性地采取措施。
二跨步是抓深化，促提升。著力把“五精”管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越管理系統(tǒng)和“雙述”素質提升體系向更高層次深化，向更廣的層面發(fā)展，將理論創(chuàng)新成果運用到日常管理實踐之中，在認真分析研究的基礎上，引導、督促基層單位有重點、有步驟地推行應用好4類16項五精管理技術。促進職工由被動教育轉變，培育學習創(chuàng)新型、綜合技能型職工隊伍，促使公司管理水平不斷提高。同時，全面開展以機動科為標準示范先行科室，大力打造亮點。
三跨步是抓個性，創(chuàng)品牌。按照礦業(yè)公司總體要求，以企業(yè)文化建設由打造共性向錘煉個性轉變?yōu)橹攸c，從思想作風建設轉變上，健全規(guī)章制度，明確工作程序，規(guī)范工作行為的基礎上，引導各基層科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，奮力爭先，打造具有個性特色的現(xiàn)場管理文化品牌，以堅韌奮為淵源斗志推動企業(yè)文化建設跨上一個嶄新的高度。
編輯：郝 龍
