四季度以來，欣榮公司圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”，精心組織、周密安排，圍繞盯緊作風建設、警示教育、緊盯重點抓落實、隱患整改等多個環(huán) 助推筑牢安全供電“堤壩”。
安全意識再提升
聚焦供電安全保障中心任務，組織召開安全警示教育會，“以案為鑒”增強職工安全意識。開展“起底式”安全法規(guī)培訓，組織全員深入學習文件、法規(guī)、安全理念及典型案例，通過觀看警示教育片、分享身邊事故經歷、“三違”人員現(xiàn)身說法等多種形式的安全警示教育活動，潛移默化地提升職工的安全意識。充分利用“素質興安”全員安全考試答題系統(tǒng)，不斷檢驗學習成果，幫助職工查漏補缺，深化對安全知識的理解與掌握，使“以考促學”成為提升職工安全素養(yǎng)、強化安全責任意識的有效途徑。
安全行為再規(guī)范
聚焦安全責任落實、安全基礎管理以及“三違”查糾治理等關鍵環(huán)節(jié)，實施分級考核、全員獎罰機制，確保人人肩上有責任、個個心中有擔當，匯聚起全員共創(chuàng)安全的強大力量。通過引入光學防護設備、遠程監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，無人值守等科技手段，從源頭上有效防控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，降低違規(guī)違章風險，提升安全管理效能。大力推進安全生產標準化提升活動，以“標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化作業(yè)”為目標，按照“全員參與、全域覆蓋、全時監(jiān)控、全方位管理、全過程控制”的標準化動態(tài)達標工作要求，不斷完善制度規(guī)范和管理措施，全面壓實安全層級責任，逐步固化“上標準崗、干標準活”的行為習慣，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。
現(xiàn)場管控再加大
聚焦安全供電的全過程管控，嚴格調度中心、變電站、班組、崗位“四級管控”體系，明確各層級、各崗位的安全紅線要求，狠抓責任落實和問題整改，全面提升安全供電管控能力。建立健全了安全風險超前研判和辨識評估機制，常態(tài)化開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的安全大檢查，堅持由主要領導帶隊的“每月安全大檢查”制度，各變電所、電管站實行“四個小時巡查，極端天氣特巡”，并明確要求運維部管理人員和安監(jiān)人員負責隱患的跟蹤整改工作，對整改不及時、問題隱患重復出現(xiàn)的情況嚴肅追究責任并加倍考核，確保隱患“無處遁形”。安監(jiān)部明確了任務、限定了時間頻次、劃分了責任區(qū)域，要求在巡查“三違”行為和設備運行狀態(tài)時，對發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正、嚴格處理，以此倒逼各級人員認真履職盡責，嚴格考核、嚴肅追責，確保作業(yè)過程規(guī)范安全，實現(xiàn)對安全生產全過程的實時監(jiān)督和有效管控。
下一步，欣榮公司將持續(xù)強化現(xiàn)場管控力度，進一步增強全員安全生產意識，推動完善安全生產責任管理，嚴格落實各項措施，切實提高風險隱患排查整治力度，堅決守牢安全底線，確保礦區(qū)供電安全穩(wěn)定。
