為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，鐵運分公司緊扣“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動主題，壓實全員安全責任，聚焦事故預防，加大隱患排查強度，強化安全基礎管理，確保各項工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)。
統(tǒng)思想，筑牢抓安“防火墻”。為夯實全員安全基礎教育，該分公司大力宣傳安全法律法規(guī)知識，積極分享安全生產(chǎn)的心得體會；廣泛組織安全制度學習、事故案例教育、風險辨識預控、防寒過冬等安全宣教活動，注重實效，提升全員安全防范意識和專業(yè)技術素質(zhì)，摒除麻痹僥幸心理，強化安全責任擔當。
除隱患，織牢抓安“防護網(wǎng)”。該分公司針對重點區(qū)域人員、機器、環(huán)境、管理的隱患排查工作，全方位排查各類隱患，并按照閉環(huán)管理要求逐項銷號整改。加強線路病害整治，工務部門搶抓養(yǎng)護黃金期，因時因地制宜、因病精準施策，對線路鋼軌肥邊、失效枕木，防爬器、防爬銷子、軌距桿進行更換補充、對翻漿冒泥、枕木空鼓、三角坑等情況全線搗鼓，線路幾何尺寸全部達到維養(yǎng)標準。
強管理，鑄就守安“金盾牌”。該分公司堅持將“冬季三防”與百日安全相結(jié)合，開展秋季設備及標準化工作大檢查，重點排查規(guī)章制度執(zhí)行情況、行車調(diào)度、線路基礎、設備設施維護保養(yǎng)，設備臺賬記錄情況，消防設施設備等檢查；應急救援隊伍裝備、物資裝備和信息暢通溝通情況，做好機車、自輪運轉(zhuǎn)關鍵部位，設備防寒、機械部位、人員防滑的材料保障情況，確保安全運輸生產(chǎn)。
嚴考核，立起創(chuàng)安“標準尺”。該分公司在百日安全活動中嚴格考核，以安全目標為指引，細化安全考核辦法，規(guī)范作業(yè)標準，加強過程控制，加大“崗位基礎管理考核”“安全生產(chǎn)履職考核”“安全運輸管理績效考核”力度，落實日?？荚u和結(jié)果兌現(xiàn)工作。
下一步，該分公司將持續(xù)強化安全管控，做實安全教育，消除風險隱患，多措并舉切實抓好四季度安全生產(chǎn)各項工作，為全年安全目標順利實現(xiàn)奠定基礎。
