2025年新年第一天，下石節(jié)礦嚴(yán)格按照公司安全辦公視頻會(huì)總體部署，把牢安全主基調(diào)，以安全生產(chǎn)例會(huì)的形式布局新一年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，守牢安全紅線底線，激發(fā)實(shí)干興業(yè)動(dòng)能，筑牢安全立體防護(hù)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局，起好步。
該礦各級(jí)管理干部集思廣益謀良策，深入分析梳理當(dāng)前安全生產(chǎn)接續(xù)、“一通三防”管理、災(zāi)害超前治理、機(jī)電運(yùn)輸管理以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的工作開(kāi)展情況，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，結(jié)合各自分管工作實(shí)際，就扎實(shí)推進(jìn)226工作面安全生產(chǎn)、228運(yùn)順系統(tǒng)掘進(jìn)施工、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)維、災(zāi)害超前治理等方面工作進(jìn)行詳細(xì)安排。各級(jí)管理干部積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)礦井安全現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查整治，加強(qiáng)226工作面安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備超前維護(hù)及運(yùn)行監(jiān)護(hù)、頂板安全管理。堅(jiān)持安全與質(zhì)量齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)接續(xù)、局部通防管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、災(zāi)害超前治理、冬季供暖系統(tǒng)安全維護(hù)等各項(xiàng)工作，保障礦井安全可持續(xù)發(fā)展。
該礦堅(jiān)持“八力齊發(fā)”牢牢掌握安全發(fā)展主動(dòng)權(quán)。一是堅(jiān)持安全為天，筑牢安全立體防線。嚴(yán)格落實(shí)公司總體部署，各部門、各單位堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，抓好元旦、春節(jié)重點(diǎn)時(shí)段礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持在安全的前提下加強(qiáng)生產(chǎn)組織，做好設(shè)備超前維護(hù)，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障礦井安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。二是堅(jiān)持超前布局，加強(qiáng)226工作面安全生產(chǎn)組織。注重工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好安全措施落實(shí)、頂板安全巡查、人員安全管理等工作，鞏固延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。三是以質(zhì)量保安全，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)要求，從布局上優(yōu)化，從細(xì)節(jié)上完善，全礦上下齊抓共管，管理干部嚴(yán)格部署，自上而下形成合力，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，扎實(shí)抓好各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、工程施工質(zhì)量、規(guī)范管路吊掛、皮帶安全管理、排水系統(tǒng)建設(shè)、文明衛(wèi)生管理等工作任務(wù)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。四是樹(shù)牢安全意識(shí)，加強(qiáng)災(zāi)害超前治理。發(fā)揮科技興煤手段，加強(qiáng)隱蔽性致災(zāi)因素普查，有效推進(jìn)226運(yùn)順排水系統(tǒng)建設(shè)、水文地質(zhì)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)各掘進(jìn)頭局部通風(fēng)管理，為掘進(jìn)施工安全提供可靠保障。五是超前優(yōu)化布局，加強(qiáng)礦井采掘接續(xù)管理。將228回順掘進(jìn)、231系統(tǒng)開(kāi)口準(zhǔn)備及掘進(jìn)施工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)抓安全、保質(zhì)量、提進(jìn)度，嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決。六是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)新入職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極做好新職工業(yè)務(wù)傳幫帶，結(jié)合崗位需求，補(bǔ)充技術(shù)工種，做好服務(wù)保障，提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。七是樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)材料配件儲(chǔ)備管理。業(yè)務(wù)部門結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提前著手計(jì)劃生產(chǎn)所需材料配件，為“雙節(jié)”期間礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。八是優(yōu)化人力資源管理，將收入分配向一線傾斜，向急難險(xiǎn)重崗位傾斜，真正讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓干部職工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)實(shí)干興業(yè)精氣神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
