為推動礦井安全安全平穩(wěn)發(fā)展持續(xù)向好，陳家山礦聚焦當前安全生產(chǎn)新形勢、新要求，緊繃“安全弦”、嚴把“安全關(guān)”、筑牢“安全線”，織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，精雕細琢安全管理，確保礦井安全平穩(wěn)發(fā)展一路穩(wěn)跑。
奏好“安全曲”
安全生產(chǎn)，教育先行。該礦認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，深入落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)要求，強化重大安全風險管控，深化隱患排查治理，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保礦井安全穩(wěn)定。 讓安全警示教育從“會議室”走向“生產(chǎn)線”，該礦認真分析當前安全生產(chǎn)形勢，狠抓人員思想動態(tài)，以“線上+線下”等方式，常態(tài)化開展事故案例警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全分析大討論等活動，持續(xù)開展每日一題、每周一案例、每月一考，時刻提醒干部職工牢記安全責任，筑牢思想安全防線。 為了在安全教育上持續(xù)加碼，該礦充分利用新媒體平臺，將各類安全教育內(nèi)容展現(xiàn)在職工眼前，讓職工學習更多的安全知識，養(yǎng)成良好的安全習慣，形成“人人重視安全、事事謹慎規(guī)范、時時防范隱患、處處杜絕違章”的安全管理文化，安全管理水平一路穩(wěn)跑。同時，充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青年志愿者的安全管理、監(jiān)督職能作用，通過開展黨員身邊無事故、安全故事征集等多種形式的安全活動，織密安全教育網(wǎng)，不斷固化職工安全第一思想，增強職工安全意識。
把穩(wěn)“方向盤”
抓穩(wěn)安全，方向要準。該礦擰緊安全行為“發(fā)條”，狠抓現(xiàn)場管理，以及薄弱地點、特殊時段、重點人群和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，堅持井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全大檢查，日常巡查、專項檢查、突擊檢查不間斷，把安全管理重心下移到區(qū)隊、班組、崗位，以問題為導向，以現(xiàn)場為依據(jù)，以隱患為焦點，開展全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，努力從源頭上防范化解重大安全風險，堅決做到不帶隱患開工、不留隱患收工，確保實現(xiàn)管理無漏洞、質(zhì)量無缺失、現(xiàn)場無隱患、職工無違章、設(shè)備無故障，讓安全隱患無處遁形。 結(jié)合礦井實際，持續(xù)加強4082工作面掘進安全管理，對4082各項施工作業(yè)、系統(tǒng)巷道、機電運輸、設(shè)備管理以及現(xiàn)場安全管理等，進行“全方位、無死角”的隱患大排查，按照“誰檢查、誰負責”原則，建立問題、措施“兩個清單”，逐條逐項抓好整改落實，切實把隱患消除在“零”狀態(tài)。嚴格落實設(shè)備管理包機到人制度，加大日常檢修、維護、保養(yǎng)力度，提高設(shè)備安全運行系數(shù)。同時，充分發(fā)揮“四員兩長”作用，狠抓安全技術(shù)措施和安全風險管控措施落實，確保礦井安全生產(chǎn)。 在嚴管的基礎(chǔ)上，該礦充分發(fā)揮NOSA安健環(huán)管理體系及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)管作用，對風險狀態(tài)的超前預(yù)警、精準監(jiān)測，對隱患治理的全程追溯、閉環(huán)管控，進一步提升風險辨識和管控能力，讓安全管理更加有成效，安全生產(chǎn)更加有保障。
打造“硬作風”
作風強硬，有保障。該礦聚焦礦井4082安全掘進、治本攻堅三年行動等重點工作，以嚴明作風紀律、強化干部履職、提高工作效能作為發(fā)力點，時刻把遵規(guī)守紀內(nèi)化于心、外化于行。圍繞礦井4082工作面掘進、災(zāi)害治理、安全管理和重點部位隱患排查等工作，立足崗位做貢獻、擔當作為勇爭先，使進一步強化作風建設(shè)每項措施都成為促進礦井各項重點工作的有效舉措，進一步強化各級領(lǐng)導干部實干擔當作為，將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到崗位工作中，統(tǒng)一到實際安全生產(chǎn)工作中，進一步落實崗位責任，合理組織生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，加大安全生產(chǎn)檢查考核力度，做到每項工作有布置、有檢查、有督促、有考核，以更加強烈的責任擔當、更加有效的工作舉措、更加過硬的能力作風，秉持認真只能把工作做對，用心才能把工作做好的態(tài)度，堅持發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力的導向，推動礦井各項工作任務(wù)順利完成，安全平穩(wěn)發(fā)展再上新臺階。
