近日，為了增強(qiáng)員工對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)和理解，保障礦井生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，柴家溝井全面開(kāi)展“反三違”熱潮，力促“百日安全”活動(dòng)取得實(shí)效。
分析原因?qū)ΠY下藥。該礦井成立了“反三違”領(lǐng)導(dǎo)小組，管理人員針對(duì)日常工作中“員工安全意識(shí)淡薄，到底哪里淡??？員工安全技能差，到底差在哪里？”等問(wèn)題，深入生產(chǎn)一線，仔細(xì)施工作業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真分析“三違”產(chǎn)生的根源，從而“對(duì)癥下藥”，為工作取得實(shí)質(zhì)效果打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)形成自覺(jué)。該礦井將各類習(xí)慣性違章行為編制成冊(cè)供員工學(xué)習(xí)，并在礦區(qū)多處懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立“三違”曝光臺(tái)，用身邊的事教育提醒員工。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)“三違”人員的安全培訓(xùn)教育，以點(diǎn)帶面，促使員工認(rèn)知“三違”的危害性，形成自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
嚴(yán)抓班組消除“三違”。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是“反三違”的主要陣地。該礦井在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí)，積極鼓勵(lì)班組長(zhǎng)發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭抓 “三違”，敢在班組內(nèi)部自查自糾、自我揭露，尤其對(duì)于新進(jìn)員工，互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督，逐步減少和消除“三違”行為。
提高查隱患積極性。對(duì)安全管理人員查隱患進(jìn)行評(píng)比，選出查隱患先進(jìn)個(gè)人，并組織專題會(huì)議公開(kāi)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，正向激勵(lì)促進(jìn)管理人員查隱患的積極性，促使管理人員提前發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)治理，杜絕事故的發(fā)生。
同時(shí)，該礦堅(jiān)持“先尊重后批評(píng)、先教育后懲處”的原則，認(rèn)真落實(shí)“四不放過(guò)”，凡“三違”行為均作為安全隱患和涉險(xiǎn)事故來(lái)對(duì)待，并建立違章高壓線，徹底扭轉(zhuǎn)“查而不管、查而不糾”的被動(dòng)局面。對(duì)“三違”行為員工進(jìn)行罰款、談話，甚至給予降崗、停工、開(kāi)除等處分。對(duì)舉報(bào)“三違”行為者和活動(dòng)開(kāi)展較好的單位將拿出專項(xiàng)資金予以重獎(jiǎng)。
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