為切實加強后40天安全生產(chǎn)工作，全面提升工程質(zhì)量管理，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，連日來，玉華礦積極開展“抓質(zhì)量、促整改、保安全”活動，確保順利實現(xiàn)安全“零”目標。
為確保活動能夠有序開展，該礦成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管業(yè)務(wù)礦長為副組長、礦其他安委會成員及相關(guān)部門負責人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。重點圍繞7個方面開展工作。一是深刻領(lǐng)會工程質(zhì)量的重要意義。堅持“以質(zhì)量保安全”的工作思路，采取科學、有效的工程質(zhì)量管控措施，改善工程質(zhì)量監(jiān)管機制，保障采掘工程的施工質(zhì)量，提升礦井安全管理水平。二是深入學習工程質(zhì)量檢驗標準。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全生產(chǎn)管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)人員帶頭組織學習礦《采煤工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》《綜采工作面、掘進頭及膠帶運輸大巷設(shè)備檢修標準》及考核辦法，并充分利用各基層單位安全培訓、班前會、安全學習日、每日一題、每月一考等形式，加大對作業(yè)人員培訓教育力度，推動《標準》進班組、到崗位，使學習貫徹工作達到全覆蓋、無盲區(qū)。三是扎實開展對標學習補齊短板。采取對內(nèi)對外對標交流，著眼工作實際，有針對性、目的性對標學習，找差距、補短板。四是認真履行工程質(zhì)量檢查監(jiān)管職能。積極推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，落實“誰施工、誰責任”責任制，促使各項工程全部達到優(yōu)良標準。五是開展頂板管理和支護管理專項會戰(zhàn)。重點檢查掘進、采煤工作面支護情況，不斷完善、落實支護措施。六是強化工程質(zhì)量過程管理和評優(yōu)評差工作。強化動態(tài)工程質(zhì)量過程管理，堅持執(zhí)行“五天一小查，十天一大查”的工程質(zhì)量驗收制度，不定期、不定時、不定點的監(jiān)督檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正解決。七是扎實開展警示教育活動，舉一反三保安全。針對近期全國發(fā)生的多起事故，積極開展警示教育和事故大討論活動，深刻反思事故發(fā)生的深層次原因，結(jié)合工作實際，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，確保安全工作萬無一失。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
