臨近年末，崔家溝項目部“三個不松懈”繃緊歲末“安全弦”,確保“百日安全”活動圓滿收官。
加強干部履職不松懈。該項目部注重加強干部的履職能力，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室干部在井下跟班時認(rèn)真履行職責(zé)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)。機電部、通防部、生產(chǎn)部堅持每天每班有一人在調(diào)度室值班，時刻關(guān)注井下生產(chǎn)動態(tài)，各基層單位隊長、書記每天必須有一人下井跟班，一人主持地面班前會，切實抓好井下、地面安全管理各個環(huán)節(jié)，層層構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
加強安全培訓(xùn)不松懈。該項目部對各單位干部職工進行集中輪訓(xùn)，并組織考試，利用每周五安全大課由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室人員為各單位職工講解安全生產(chǎn)、采煤掘進、一通三防、機電運輸和從業(yè)人員安全培訓(xùn)等方面知識，并利用安全分析會圍繞事故案例開展討論分析，進一步提升職工的安全意識，規(guī)范安全行為。
緊盯安全管理不松懈。該項目部各單位嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀流程，對職工的思想情緒、精神狀態(tài)進行入井前安全確認(rèn)，要求職工落實好聯(lián)?；ケＷ员０踩?zé)任制，在生產(chǎn)現(xiàn)場相互監(jiān)督、相互提醒。各單位班組長、安檢員、群安員、青崗員充分發(fā)揮好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理作用，及時排除當(dāng)班作業(yè)過程中的安全隱患，糾正違章蠻干行為，杜絕各類違章事故，切實筑牢現(xiàn)場安全生產(chǎn)根基。
