臨近歲末，鐵運分公司以深入落實“百日安全”活動為契機，結(jié)合公司實際，采取有效舉措，全面提升公司安全管控力度。
該分公司利用調(diào)度會、安全例會、班前會等時間，加強對上級安全工作會議精神的貫徹落實，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。為更好地指導(dǎo)、規(guī)范職工現(xiàn)場操作，該分公司將最新版《安全管理制度》分發(fā)于每個科室，要求各科室經(jīng)常性的組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使安全工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。同時，充分利用QQ、微信、數(shù)字鐵運平臺等多種媒體大力宣傳安全生產(chǎn)工作，使安全思想入腦、入心，以提高全員安全意識。
該分公司以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，明確“一崗雙責(zé)”，提高安全風(fēng)險管控力度，嚴(yán)格了領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查、24小時值班等規(guī)章制度，不定期、不定時進(jìn)行安全工作檢查，尤其對生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》《技術(shù)規(guī)程》要求進(jìn)行，嚴(yán)反“三違”。并結(jié)合工作實際，將設(shè)備管理責(zé)任落實到人，定期做好機車設(shè)備的日常維護(hù)檢查，對設(shè)備出現(xiàn)的隱患故障及時進(jìn)行排查處理，保障設(shè)備零故障運行，為分公司全年安全“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)夯實根基。
