新年伊始，崔家溝項目部積極動員各級管理人員出謀劃策，修訂完善各類管理制度，為持續(xù)加強與崔家溝煤礦方面的精誠協(xié)作，共同抓好現(xiàn)場安全管理等各項工作，實現(xiàn)共保安全、合作共贏奠定了堅實基礎。
該項目部組織業(yè)務部室管理人員及基層單位負責人，對托管運營三年來的工作進行了全面認真總結，分析了與崔家溝煤礦合作中存在的問題和不足，梳理了安全生產(chǎn)管理中存在的漏洞，并就如何進一步加強與崔家溝煤礦的團結合作，做好2019年托管運營各項工作，保證安全生產(chǎn)進行了研究討論。在此基礎上，安排各分管業(yè)務部室根據(jù)分析討論的結果，有針對性的修訂完善安全管理、干部作風、勞動工資管理等各項管理辦法，特別是將與崔家溝煤礦的團結協(xié)作納入制度管理，為今年各項工作順利開展提供了制度保障。
據(jù)悉，該項目部在今年的安全生產(chǎn)管理中主要完善了深化安全風險分級管控，落實全員風險管控責任及“安全互檢、雙向考核”機制；在干部管理上按照黨要管黨，從嚴治黨的總要求和主旋律，突出干部作風管理，用制度保證黨員干部主動擔當，勇于作為。在工資分配管理上按照按勞分配、多勞多得的原則，繼續(xù)將工資向一線傾斜，發(fā)揮工資管理在安全生產(chǎn)中的杠桿作用，充分調(diào)動干部職工的工作主動性、積極性。在與崔家溝煤礦的合作中要求各級干部認清形勢、擺正位置、尊重甲方，著力構建托管運營新機制，為促進雙方的精誠合作，保證合作共贏奠定了基礎。
