新的一年，玉華煤礦深刻分析當(dāng)前安全形勢(shì)，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，圍繞安全“零”目標(biāo)，抓實(shí)八項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保持安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
該礦以開(kāi)展安全警示教育為抓手，吸取安全事故教訓(xùn)，警醒干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，防止和糾正盲目樂(lè)觀、松勁厭戰(zhàn)的情緒，做到警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危。大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理體系建設(shè)，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，逐步形成玉華特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，重點(diǎn)做好“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫婀ぷ?。?yīng)用新設(shè)備加強(qiáng)礦壓防范工作，推廣新技術(shù)提高支護(hù)質(zhì)量。積極引入和實(shí)施NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，借助體系建設(shè)的實(shí)踐與探索，促進(jìn)安全管理升級(jí)提檔，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障職工生命安全，保護(hù)職工身心健康，加強(qiáng)環(huán)境治理。以探索“六四四一”模式，推行“分類(lèi)考核”模式和“綜合評(píng)定”方式，抓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”履職，堅(jiān)守安全現(xiàn)場(chǎng)防線。通過(guò)推行“21+1”全員安全培訓(xùn)模式，積極開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”常態(tài)化活動(dòng)和“逢查必考”，搭建全員安全考試平臺(tái)等途徑，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)。將“安全互檢、雙向考核”管理模式延伸到基層單位和班組，推動(dòng)礦井安全管理水平整體提高。八項(xiàng)重點(diǎn)工作盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)突出，全面覆蓋，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，開(kāi)啟礦井安全工作新征程。
