恰逢全國“兩會”召開之際，正當(dāng)決勝首季“開門紅”之時，鐵運(yùn)分公司以嚴(yán)而有實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)的舉措，切實(shí)打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn) “零”目標(biāo)，助推轉(zhuǎn)型升級在安全的軌道上穩(wěn)速前駛。
該分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司關(guān)于做好當(dāng)前特別是全國“兩會”期間的部署要求以及穩(wěn)定工作會議精神，在全面認(rèn)真分析前一段時間安全生產(chǎn)工作的同時，結(jié)合3月4日礦業(yè)公司調(diào)度會精神和當(dāng)前煤炭生產(chǎn)及安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再動員、再安排、再部署，并明確了“一個確保、兩個提升、三個強(qiáng)化、四個到位”的安全生產(chǎn)新舉措；一個確保：就是通過加強(qiáng)防控，每日暢通安全信息，堅持值班制度，確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)；兩個提升：就是提升安全管理水平、提升安全達(dá)標(biāo)能力，通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化安全理念導(dǎo)入，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)、環(huán)境整治等舉措，把安全責(zé)任落到實(shí)處，把安全制度落到實(shí)處，把安全標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，并通過開展安全生產(chǎn)勞動競賽，提升車站與車站、工區(qū)與工區(qū)、班組與班組、員工與員工的安全對標(biāo)和達(dá)標(biāo)能力，形成“比學(xué)趕幫超”的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)從“安全約束”到“安全自覺”的根本性轉(zhuǎn)變；三個強(qiáng)化，就是強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)、強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅持安全生產(chǎn)每日問題排查、解決、通報制度，讓安全隱患不隔班、不隔時、不隔夜，做到“日清日結(jié)”。嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，做到“不違章、不違紀(jì)、不違標(biāo)”。切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合正在開展的“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下線、檢查制度以及下線打卡制度，切實(shí)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的執(zhí)行力和約束力。四個到位，就是安排到位、任務(wù)到位、檢查到位、考核到位，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施向現(xiàn)場拓展，向基層延伸，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的防范、管控、監(jiān)督、制約能力，確保安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
