今年以來，照金項目部不斷加強安全生產(chǎn)管理，全面開展人的不安全行為專項治理，全方位對職工的不安全行為進(jìn)行治理防范，堅決防范人的不安全行為引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，為保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)此項工作。下發(fā)文件，明確排查內(nèi)容及措施，落實各級人員管理責(zé)任，排查習(xí)慣性違章、崗位不規(guī)范操作、經(jīng)常性賭博、經(jīng)常性酗酒等行為,排查落實職工身體健康、出勤是否正常、思想波動等方面情況。嚴(yán)格落實班前安全確認(rèn)制度，發(fā)現(xiàn)存在思想情緒不穩(wěn)定、存在精神狀態(tài)差，身體狀況異常等上述現(xiàn)象，在第一時間進(jìn)行確認(rèn)，確有疾病或不適合入井的，一律嚴(yán)禁進(jìn)入工作崗位。
堅持黨政同責(zé)。各單位成立以支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對小組成員職責(zé)進(jìn)分解，縮小單元，設(shè)立信息員，第一時間掌握有關(guān)情況，確保信息暢通。強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，對排查出的問題，耐心幫教、悉心勸導(dǎo)，切實糾正不安全行為。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)不定期入井抽查職工崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，建立不安全行為檔案，對不安全人進(jìn)行重點盯防，依據(jù)行為嚴(yán)重程度，采取矯正培訓(xùn)、親情教育等措施，全面推進(jìn)安全行為治理工作。
加大治理力度。項目部所有職工均有相互監(jiān)督的權(quán)利，凡發(fā)現(xiàn)人的不安全行為的，提出意見，將不安全行為人報送至安全管理部，經(jīng)核實，對其個人進(jìn)行獎勵。
抓好思想教育。切實發(fā)揮思想教育作用。小組成員每月不定期深入職工居住點，關(guān)心職工，愛護(hù)職工，為職工解決實際問題，保障職工利益訴求，為職工消除后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中，為照金項目部打造托管運營品牌再做新貢獻(xiàn)。
