“越是困難越要繃緊安全紅線,守好安全陣地?！边B日來，面對復雜的安全生產(chǎn)條件和艱巨的任務，陳家山煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，從“嚴、實、準”三個方面加強管理，確保安全紅線拉得緊，圍得嚴，為礦井營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
“嚴”字當頭，密堵安全縫隙。通過進一步優(yōu)化完善領導干部下井帶班作業(yè)規(guī)定，全礦帶班干部必須堅持8小時工作制，并帶班領導干部必須堅持與當班工人同下同上，并在現(xiàn)場對手交接班，科室科長每月必須嚴格按照“礦科部長帶班安排表”所安排的班次下井帶班，并做到與工人同下同上，各單位施地點每班必須至少有一名領導干部帶班作業(yè)，使檢查覆蓋井下各個生產(chǎn)區(qū)域、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位，督促一線管理人員不打折扣執(zhí)行安全管理制度，促使一線作業(yè)人員嚴格遵章操作，正規(guī)作業(yè)，不沖撞紅線，不碰觸底線。
“實”字在前，抓好“零點行動”。針對井下夜班職工思想容易麻痹，三違易發(fā)的特點，安質科、黨群部等職能部門組織不間斷開展“查夜間干部跟班、查職工持證上崗、查問題隱患的“零點行動”，各分隊對照井口信息站登記填寫的記錄，到井下工作面跟蹤嚴查帶班情況，確認工作面安檢員、瓦檢員上崗及記錄填寫情況，檢查特殊工種崗位人員是否存在脫崗、串崗、睡崗現(xiàn)象。對查出的問題明確責任單位、責任人和整改期限，把各類隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，使安全管理上不出現(xiàn)盲點。檢查活動以發(fā)現(xiàn)安全隱患、堵塞安全漏洞、督促安全整改為目的，針對薄弱環(huán)節(jié)、易忽視區(qū)段，易忽視時段特殊工種、崗位工種的上崗、交接班，持證上崗，礦區(qū)安全保衛(wèi)、機房及值班人員值班情況，重點工作、重大隱患的跟班處理落實情況等，進行全方位、多層次的加大隱患排查；同時，每月不定期開展“零點行動”檢查，檢查時間集中在四點班和零點班，在全礦營造了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全、處處講安全”的良好氛圍。
“準”字給力，提升安全意識。該礦始終把班前會作為安全教育的主陣地，在內容上逐步實現(xiàn)規(guī)范化、時間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴格化。為激發(fā)職工學習的積極性，改變了以往“班長說職工聽”的被動教育方式，由職工把自己當天的崗位操作中安全注意事項講出來，相互交流，各抒己見，進行自我崗位風險評估。組織全礦干部職工觀看歷年來部分礦發(fā)生的各類典型事故案例，各科（部）室職工認真撰寫心得體會，總結經(jīng)驗，互相交流，各基層區(qū)隊組織職工對案例進行剖析，認真查找事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓，查找自身不足，并且引導職工算好安全“事故賬”。積極發(fā)揮家屬協(xié)管員和青崗員的關愛優(yōu)勢，借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨特優(yōu)勢，通過親情關懷理順職工的情緒，避免職工在安全管理中出現(xiàn)抵觸情緒，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，調動職工的積極性，增強按章作業(yè)的自覺性，實現(xiàn)安全自主管理，促進企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
