近期，玉華煤礦原煤生產(chǎn)工作由于受地質(zhì)條件影響，安全管理壓力增大，生產(chǎn)成本較同期出現(xiàn)上升趨勢。安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作面臨多重困難。挑戰(zhàn)與壓力面前，該礦井廣大干部職工直面問題，剖析癥結(jié)原因，積極尋求應對良策，主動作為擔負起保安全、促生產(chǎn)、提效益的重任。
一切以安全為首要
在回采、安裝雙線作戰(zhàn)中，面對任務重、戰(zhàn)線長、作業(yè)點多的情況，全礦上下保持高度清醒警醒，始終將安全擺在一切工作的首要位置。自上而下實行“雙帶班”，強化現(xiàn)場管理，保證所有作業(yè)點處在有效安全監(jiān)管中。礦級領(lǐng)導、機關(guān)科室每天參加包保單位評估會，評估分析安全隱患，及時修正作業(yè)計劃，切實做到不盲目冒進和穩(wěn)中求進?；夭伞惭b期間每天召開調(diào)度會，科學協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)同作業(yè)，運輸、安裝忙而不亂有序進行。以深入開展安全攻堅行動為抓手，對采區(qū)兩巷、安裝運輸、原煤運輸、洗選系統(tǒng)開展全面隱患排查治理，明確工作面兩巷支護技術(shù)措施和施工質(zhì)量、進度由生產(chǎn)科全面負責，進一步加強運順頂板管理，為生產(chǎn)提供可靠保障。以加快NOSA體系建設，強化風險管控；引入“四員兩長”考核機制，筑牢現(xiàn)場管理第一道防線和運用正向激勵政策，提升全員安全素質(zhì)等一系列安全管理創(chuàng)新舉措，鏟除安全長周期運行中滋生松懈麻痹大意思想的土壤，保持安全高壓嚴管態(tài)勢，以居安思危、如履薄冰、人人擔責的態(tài)度和機制，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一切以效益為中心
當前，綜采工作面頂煤薄，地質(zhì)條件多變，設備進入使用后期磨損加劇，綜合因素造成設備故障多，設備維修、配件更換等成本上升加快，煤質(zhì)對銷售造成一定影響。礦黨政通過安辦會、采煤例會明確將綜采設備管理責任包機到人，層層分解任務，充分利用檢修時間抓好故障超前預測和精準檢修。落實問責制，對發(fā)生的每一起機電故障和配件供應不到位的責任單位和責任人進行嚴厲追責。全礦副科級以上干部主動放棄休假盯現(xiàn)場、抓管理，機電、生產(chǎn)、通防、銷售等部門每班有一名工程技術(shù)人員跟班，綜采隊為生產(chǎn)班組增派一名機電干部跟班，加強巡檢覆蓋面，指導基層單位強化設備管理，減少配件消耗和設備維修費用。落實煤質(zhì)考核措施，充分運用考核結(jié)果增強職工煤質(zhì)意識，做好見矸關(guān)窗，穩(wěn)步提升煤質(zhì)促進銷售。同時，進一步加強掘進、安裝、運輸和洗選等各環(huán)節(jié)材料回收復用，并做好清倉利庫。全礦上下齊參與降成本、提效益，扭轉(zhuǎn)被動局面，確保完成全年各項任務指標。
一切以作風為保障
越是關(guān)鍵時刻，越看黨員干部擔當作為。礦長、黨委書記、生產(chǎn)副礦長在多次深入綜采工作面制定應對頂板來壓，有效保障生產(chǎn)時做出安排部署，將深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育與中心工作緊密集合，迅速施行了“主題教育進一步檢視問題改進紀律作風”制度，促使黨員領(lǐng)導干部深刻認識當前礦井處于生產(chǎn)困難期、安裝關(guān)鍵期、經(jīng)營攻堅期“三期”疊加的嚴峻形勢，以刀刃向內(nèi)的姿態(tài)，認真查找問題和不足。從機關(guān)早操、遲到早退、早升井晚入井等點滴小事抓起，嚴格請銷假制度，規(guī)范工作秩序，牢固樹立紀律規(guī)矩意識，整治“散”的問題；從活動、會議紀律、言行舉止和執(zhí)行落實查起，深入開展監(jiān)督檢查，整治擔當意識不強，配合不力，延誤工作時機等“怕”的問題；從多部門聯(lián)合行動全時段開展作風紀律督導做起，重申帶、跟、值班制度，整治“慢”的問題，促使黨員干部及時發(fā)現(xiàn)問題，做好現(xiàn)場處置，切實維護礦區(qū)的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)有序進行。各級領(lǐng)導干部面向廣大職工群眾征求意見建議，以一級向一級負責、整改、督查的形式，深刻檢視問題，整治管理過程走形式、制度措施落實不力等“假”的問題。充分運用“三項機制”、“四員兩長”、“黨建綜合檢查”等各項考核機制，實行分類排序、獎優(yōu)罰劣，整治無過是功、不思進取、能力不足等“庸”的問題。困難面前，全礦干部職工不等不靠、主動作為，以攻堅克難的實際行動詮釋企業(yè)改革發(fā)展的初心使命，瞄準公司下達的任務指標奮發(fā)前行。
