今年以來，陳家山煤礦強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化安全教育、狠抓責(zé)任落實(shí)，多措并舉提升安全執(zhí)行力，筑牢安全生產(chǎn)“盾牌”。
該礦以加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)安全教育質(zhì)量為著力點(diǎn)，對(duì)其班前班后會(huì)教育質(zhì)量和開展情況進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估，及時(shí)了解職工的思想狀況，傾聽職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和看法，積極征求他們的意見和建議，并根據(jù)不同的思想反映，制定出職工群眾喜聞樂見、易于接受、切實(shí)可行的安全教育措施，切實(shí)發(fā)揮好安全質(zhì)量教育的小課堂作用。
同時(shí)，該礦嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查和治理責(zé)任制，努力提高隱患排查治理水平，健全崗位動(dòng)態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、科室周排查、礦月排查的“五位一體”隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實(shí)—驗(yàn)收”閉環(huán)管理，凡查出的各類安全隱患，嚴(yán)格按照“誰排查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底治理整改；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假和跟值班制度，減少外出和應(yīng)酬，按照“事事有人管、人人有專責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，始終把安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治作為履職盡責(zé)提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全管控體系，切實(shí)做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，營造人人關(guān)注安全、人人參與安全的濃厚氛圍。
