近日，陳家山煤礦緊緊圍繞公司“四大治企新理念”創(chuàng)新工作，發(fā)揮黨政齊抓共管優(yōu)勢，以黨的政治建設為統(tǒng)領，深化黨建工作創(chuàng)新，用黨建工作引領“四員兩長”精細化管理，全面推進“四員兩長”管理再上新臺階。
管理+責任。該礦把“四員兩長”精細化管理確立為“一把手”工程，各單位黨政主要領導為第一責任人，分管礦領導負責各自專業(yè)六類人員標準制定、過程管理、日?？己说?，確?！八膯T兩長”制度設計合理、考核兌現及時。
管理+長效。該礦把“四員兩長”管理制度規(guī)范作為長效機制，形成一個文件統(tǒng)領，多個文件配套的制度體系；制定“四員兩長”管理考核辦法作為統(tǒng)領，對管理標準、落實過程、考核流程、獎罰標準提出提要求；分管科室和區(qū)隊分別制定六類人員的管理考核標準，從培訓考試、工作標準、制度落實、考核獎罰等方面明確具體要求，體現業(yè)務保安職責。
管理+標準。該礦把“四員兩長”任職資格予以統(tǒng)一規(guī)定，明確“準入”標準，嚴格按程序執(zhí)行公開選聘，競聘上崗的“四員兩長”，區(qū)隊無權調換，對連續(xù)考核不合格人員報組織、人事部門及分管領導，予以調整。
管理+黨建。該礦把“四員兩長”隊伍建設放到黨建工作的主體地位，納入黨委日常管理，建立“四員兩長”精細化管理考核長效機制，并接受上級有關部門的日常監(jiān)督檢查。
管理+福利。該礦把學習培訓作為“四員兩長”的最好福利，由安培中心負責定期對“四員兩長”進行培訓，明確培訓主體，制定培訓計劃、培訓內容；通過班前會、井下現場、業(yè)余學習、專門培訓等形式，對“四員兩長”進行安全技術業(yè)務知識和雙重預防知識培訓，不斷強化業(yè)務素質，提高現場安全防范能力。
