10月24日下午，玉華煤礦舉辦了NOSA安健環(huán)第一次內(nèi)審指導(dǎo)末次會，專家列出“問題清單”，指導(dǎo)業(yè)務(wù)專干精準(zhǔn)整改，推進(jìn)75元素高質(zhì)量落地落實(shí)。
為進(jìn)一步加快NOSA五星安健環(huán)管理體系建設(shè)，使其達(dá)到貼合礦井實(shí)際，具有鮮明特色，切實(shí)發(fā)揮安全管理功效的目的，該礦邀請NOSA專家對一年來體系建設(shè)工作進(jìn)行全面“會診”，在歷時四天全方位“把脈問診”中，專家組詳細(xì)梳理匯總，以“查短板、列清單”的方式向基層單位專干反饋了內(nèi)審情況，并以圖文并茂、逐一解讀的方法提供了整改實(shí)施方案。
推行清單管理，促使各級管理人員和業(yè)務(wù)專干轉(zhuǎn)變思維，樹立問題導(dǎo)向，主動認(rèn)領(lǐng)問題，深刻理解NOSA理念，在“所有風(fēng)險皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”工作思路指導(dǎo)下，對照清單、劃分責(zé)任，制定整改實(shí)施方案，做到“缺什么、補(bǔ)什么”。通過定期分專業(yè)、分區(qū)域進(jìn)行內(nèi)審，開展問題集中攻堅，實(shí)現(xiàn)“改一單、消一單”，推進(jìn)75元素高質(zhì)量落地，提升NOSA工作效能。
