今年以來，下石節(jié)煤礦嚴(yán)格落實(shí)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“零”目標(biāo)管理，堅(jiān)持疫情防控、生產(chǎn)管理、安全管控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量“四個(gè)同步”舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“提檔加速”。
鞏固“18543”體系 堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化
該礦堅(jiān)持抓好礦區(qū)疫情防控常態(tài)化管理，持續(xù)鞏固“18543”體系。礦、社區(qū)、實(shí)業(yè)分公司、醫(yī)院、保安隊(duì)五家單位聯(lián)防聯(lián)控，實(shí)行網(wǎng)格化管理，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)包抓全面、干部包抓班組、班組包抓職工、職工包抓親屬的“四包”制度，暢通防疫管控渠道，做到苗頭問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)，全面筑牢疫情防控立體防線。
該礦嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于防控疫情工作措施》《疫情快速處置應(yīng)急方案》等制度辦法，定期為全礦各單位和干部職工發(fā)放消毒液、醫(yī)用口罩等防疫物品，每天動(dòng)態(tài)對(duì)工業(yè)、辦公、生活區(qū)域進(jìn)行防疫消毒，加強(qiáng)“兩堂一舍”等人員聚集區(qū)域的嚴(yán)格管控和分餐制、分浴制等防疫舉措落實(shí)，引導(dǎo)職工戴口罩，勤洗手，做好自主防護(hù)。礦疫情檢測(cè)登記點(diǎn)每天二十四小時(shí)對(duì)所有進(jìn)出人員、來往車輛進(jìn)行掃碼量體、登記檢查，時(shí)刻緊繃疫情防控這根弦，堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈，抓緊抓實(shí)常態(tài)化疫情防控，守護(hù)好一方平安。
落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制 生產(chǎn)管理全覆蓋
該礦堅(jiān)持落實(shí)好雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行雙休日領(lǐng)導(dǎo)干部“雙值班、雙帶班”制度，強(qiáng)化節(jié)假日期間的安全管理，嚴(yán)格防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，突出生產(chǎn)組織和協(xié)同配合，千方百計(jì)確保原煤生產(chǎn)。及時(shí)成立了原煤生產(chǎn)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)原煤生產(chǎn)相關(guān)工作，制定出勤、保勤措施，減少疫情影響，確保職工到礦出勤，為礦井2305工作面安全生產(chǎn)和222、229系統(tǒng)掘進(jìn)施工提供保障。同時(shí)，加強(qiáng)巷道頂板管理和安全支護(hù)，強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理，嚴(yán)格落實(shí)備用設(shè)備及配件配備制度，嚴(yán)格執(zhí)行八點(diǎn)檢修班科部室跟班制度、運(yùn)輸系統(tǒng)影響責(zé)任追查制度、檢修質(zhì)量責(zé)任人追查制度等，確保了原煤運(yùn)輸一條線及掘進(jìn)頭面運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的目標(biāo)，群策群力保障電煤供應(yīng)順暢高效。
推進(jìn)煤礦安全集中整治 安全管控不松勁
安全管理貴在超前預(yù)防。該礦扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全集中整治工作，結(jié)合礦井實(shí)際制定階段性目標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解、質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到位。深入開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)、普法宣傳、對(duì)標(biāo)整改、監(jiān)督考核四個(gè)方面全方位推進(jìn)。業(yè)務(wù)部門和基層單位堅(jiān)持每天一小時(shí)開展安全法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程等中專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度熟記于心，落實(shí)于行。各業(yè)務(wù)科室牽頭每天深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)解決安全技術(shù)和管理問題，實(shí)行安全隱患整改全過程管控，舉一反三，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
該礦積極發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的積極作用，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，著力打造本質(zhì)安全性礦井。嚴(yán)格落實(shí)反“三違”規(guī)定要求，管理干部本著嚴(yán)管既是關(guān)愛的原則，人人帶頭抓“三違”，采取繳納“三違”保證金、辦安全學(xué)習(xí)班、扣除安全獎(jiǎng)等措施，大大降低職工習(xí)慣性違章行為。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目施工，各專業(yè)結(jié)合工作實(shí)際，每周為定任務(wù)，定進(jìn)度，嚴(yán)格上尺上線考核驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全，穩(wěn)固安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。
緊盯追趕超越目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)提升
該礦堅(jiān)持追趕超越只有進(jìn)行時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算工作。采用分月預(yù)算和分月考核形式進(jìn)行全面預(yù)算整體推進(jìn)，盡可能縮小預(yù)算和實(shí)際之間的偏離度，不斷修訂業(yè)務(wù)量與定額、完善全面預(yù)算管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
該礦結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)合理制定各項(xiàng)指標(biāo)并進(jìn)行層層細(xì)化分解，明確指標(biāo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科部室，按月考核，對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的單位進(jìn)行原因分析，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管控、深入開展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)用電管理，壓縮一切非生產(chǎn)性開支等措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本呈逐月下降趨勢(shì)。
該礦持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。根據(jù)面內(nèi)夾矸及兩巷坡度情況對(duì)2305工作面層位進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，減少碎矸量，落實(shí)好分掘、分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝措施，減少矸石混出原煤，加大手選排矸力度，提升原煤品質(zhì)和發(fā)熱量，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤品質(zhì)贏得客戶信賴。
該礦堅(jiān)持化危為機(jī)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，以更加深入、更加細(xì)致的管控手段持續(xù)抓好礦區(qū)疫情防控、礦井安全生產(chǎn)、成本管控、全面預(yù)算等工作，步步為營(yíng)，慎終如始，力爭(zhēng)跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
