為確保安全度汛，護航安全生產(chǎn)。煤礦管理公司今年早謀劃、早部署、早行動，積極采取有效措施，扎實做好汛情防范和安全生產(chǎn)各項工作。
超前組織謀劃 認真落實防汛主體責任
該公司高度重視防汛工作，第一時間成立防汛領(lǐng)導小組，召開專題會議，傳達上級防汛工作要求，明確具體防汛工作內(nèi)容，突出壓實防汛備汛責任，提早制定雨季“三防”和安全生產(chǎn)應急預案，積極做好宣傳動員，層層細化網(wǎng)格化包抓責任，認真落實領(lǐng)導帶班、24小時專人值班和險情報告制度，擰緊各環(huán)節(jié)責任鏈條。同時密切關(guān)注天氣和降水動態(tài)，及時做到安全預警，全礦統(tǒng)一指揮調(diào)度，統(tǒng)一整合應急資源，確保上下聯(lián)動，形成急時應急、戰(zhàn)時應戰(zhàn)、齊抓共管的防汛減災及汛期安全工作保障機制，做到責任到位、措施到位，進一步筑牢防汛安全“堤壩”。
堅持底線思維 不斷強化防汛風險意識
該公司圍繞防汛及汛期安全工作目標，廣泛動員，堅決克服麻痹思想，對崔家溝、冶坪項目部內(nèi)外全面巡查排險，特別是加強對山體邊坡、塌陷區(qū)、排矸場、爆破材料庫、水溝橋涵、礦區(qū)排水、避雷設(shè)施設(shè)備以及變電所、瓦斯抽放站、風機房、主副井口等重點區(qū)域、地質(zhì)災害薄弱點和供電系統(tǒng)的安全巡查，對威脅礦井安全的地表水體和地質(zhì)情況進行全面探查，防止地面洪水直接或間接涌入礦井，從根本上消除水害威脅。
強化預案演練 有效提升防汛應急管理水平
該公司積極開展各項目部水災應急救援預案演練，突出加強汛期應急處置訓練，通過預設(shè)可能遭遇的突發(fā)水害，對公司應急指揮系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)進行了有效驗證，建立健全了較為科學的預警響應機制，從發(fā)現(xiàn)災情到報告災情再到緊急避險撤人、處置災情，全面檢驗和提升了各項目部綜合應急管理能力和水平，確保出現(xiàn)緊急情況，能夠立即有效處置，確保防汛應急預案的科學性、有效性。
堅持多措并舉 加強涉煤項目重大災害防治
該公司把災害防治放在突出位置，認真落實安全法律法規(guī)和各項規(guī)程措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。一方面切實加強一通“三防”管理，另一方面認真分析研判汛期礦井可能面臨的水害風險，突出檢查重點，加強與甲方防汛等部門的密切協(xié)作和聯(lián)系溝通，完善災害性應急響應機制。特別是在加強日常巡查互檢的同時，組織人員開展安全專項行動，井下重點加強沿空巷道，沖擊地壓及涌水異常區(qū)域和采掘頭面等重點部位的隱患排查，地面則集中對涵洞、水渠、邊坡等進行清理疏通，發(fā)現(xiàn)險情及時處置，做到未雨稠繆，防患于未然。
堅持安全為天 確保防汛和生產(chǎn)兩不誤
該公司嚴格落實夏季和汛期安全生產(chǎn)責任制，明確黨政領(lǐng)導和各項目部相應責任，全員堅守安全生產(chǎn)“紅線”，筑牢安全生產(chǎn)“底線”，依靠科技手段，認真研究分析并查找安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并針對夏季及汛期特點，制定安全生產(chǎn)具體措施。一方面持續(xù)加強從業(yè)人員安全風險意識和業(yè)務技能培訓以及全員考試，從源頭降低和排除汛期人員安全風險。另一方面，創(chuàng)新安全管理模式，嚴格勞動組織和正規(guī)循環(huán)。明確汛期每一項工作和活動的責任部門及人員，規(guī)定完成時限，推動汛期安全生產(chǎn)“一崗雙責”落實落細，改變了以往安全部門唱“獨角戲”的尷尬現(xiàn)象，進一步營造了大家各負其責、齊心協(xié)力共度汛的濃厚氛圍。大大提高了防汛安全和生產(chǎn)安全保障，有力確保了了防汛和生產(chǎn)兩不誤、兩促進。
