自“百日安全”活動開展以來，柴家溝井結(jié)合礦井實際科學部署，堅持預(yù)防為主、重點管控原則，通過充分發(fā)揮“四員兩長”的現(xiàn)場管理作用，堅決消除現(xiàn)場安全的各類隱患，嚴格落實責任和安全措施，為持續(xù)推進“百日安全”活動的深入開展，順利實現(xiàn)“百日安全”活動目標和全年安全“零”目標筑牢根基。
發(fā)揮“四員兩長”關(guān)鍵崗位作用。“四員兩長”是井下現(xiàn)場風險管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故的直接參與者與管理者。該井抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場、抓過程、抓落實,切實發(fā)揮好“四員兩長”作為管理團隊的關(guān)鍵作用，抓住“四員兩長”就是抓住了井下現(xiàn)場安全管理的“牛鼻子”。
發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理責任。礦井制定出臺了“四員兩長”工作職責，把與現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)的職能與六類人員有機連接、協(xié)調(diào)起來，形成了安全為先、各負其責、相互協(xié)作、嚴密高效的現(xiàn)場安全管理責任系統(tǒng)。其中，班組長和安檢員的職能發(fā)揮和責任落實，是現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵中的關(guān)鍵。班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織者、指導(dǎo)職工的“教練員”、安全生產(chǎn)的“第一責任者”，是“四員兩長”的核心。安檢員擔負著現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督責任，行使“安全否決”職權(quán)，在現(xiàn)場安全管理中具有優(yōu)先裁決權(quán)。按照“不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，礦井賦予他們有權(quán)停止作業(yè)、有權(quán)立即撤人、有權(quán)拒絕違章指揮、冒險作業(yè)、有權(quán)對現(xiàn)場人員進行獎罰的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
加強“四員兩長”績效考核管理。區(qū)隊和業(yè)務(wù)部室通過現(xiàn)場檢查、月度業(yè)務(wù)知識考試等方式，強化了日常考核，抽查考核，每班、每天、每旬要對每名“四員兩長”的工作任務(wù)完成情況、職責履行情況進行了考核，每月對“四員兩長”的績效考核下發(fā)通報，實行獎優(yōu)罰劣，大大調(diào)動了“四員兩長”工作熱情。
形成“四員兩長”月度例會機制。通過召開例會，明確安全工作重點和存在問題，明確整改的具體要求，落實安全責任，使“四員兩長”作用發(fā)揮最大化，以此促進了“四員兩長”現(xiàn)場安全管理水平，現(xiàn)場安全隱患和“三違”人員明顯減少，進一步把“百日安全”各項活動推向了深入，為順利實現(xiàn)“百日安全”活動目標、實現(xiàn)全年安全“零”目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
