10月30日上午，下石節(jié)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)齊聚綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室，召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)管控，鞏固提升，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)向好發(fā)展。
該礦將持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作作為保障礦井“百日安全”的重要抓手，各級(jí)管理干部積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合十月份工作實(shí)際進(jìn)行總結(jié)梳理，查漏補(bǔ)缺促提升，精準(zhǔn)管控補(bǔ)短板，大家集思廣益，對(duì)“百日安全”活動(dòng)期間工作重點(diǎn)和推進(jìn)過程中需要鞏固提升的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析研究，將短板分析透徹，將措施制定嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持問題整改與鞏固提升相結(jié)合，著力解決認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位獎(jiǎng)罰不到位四類問題，嚴(yán)明安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，著力在細(xì)節(jié)完善上出實(shí)招，在現(xiàn)場(chǎng)管理上做文章，在落實(shí)上下功夫，在監(jiān)督驗(yàn)收上做文章，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
該礦要求全礦各單位要立足“百日安全”活動(dòng)實(shí)際，持續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是要突出抓好人的安全管理。加強(qiáng)習(xí)慣性違章360條和職工習(xí)慣性違章100條、安全紅線二十條的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實(shí)自保互保聯(lián)保制度，全員攜手反“三違”，查隱患，堵漏洞，加強(qiáng)礦井系統(tǒng)回收安裝期間拉運(yùn)過程中的警戒工作，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，確保安全生產(chǎn)不出問題。二是從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，分管部室嚴(yán)格履行職能作用，分管專干明確職責(zé)，加強(qiáng)日常管理，鞏固創(chuàng)建成果，堅(jiān)持掛牌管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，扎緊安全發(fā)展制度約束。三是全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，嚴(yán)格落實(shí)安全點(diǎn)評(píng)和“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理，健全完善安全點(diǎn)評(píng)臺(tái)賬和“四員兩長(zhǎng)”管理制度，樹立管理標(biāo)桿，全員對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，分管科室堅(jiān)持每周檢查，上會(huì)通報(bào)，形成安全管控長(zhǎng)效機(jī)制。四是抓好井下各施工點(diǎn)安全技術(shù)措施落實(shí)工作，堅(jiān)持按章指揮，按章操作，分管科室管理人員重點(diǎn)抓好229工作面、主系統(tǒng)、6#橫川前后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。五是切實(shí)抓好小絞車運(yùn)輸安全管理。嚴(yán)格落實(shí)持證上崗和插卡取電制度。分管部室和運(yùn)輸區(qū)要發(fā)揮日常監(jiān)管作用，使用單位必須認(rèn)真填寫使用申請(qǐng)，明確施工權(quán)限和監(jiān)管責(zé)任，確保運(yùn)輸安全管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?，全員攜手奮力向安全“零”目標(biāo)奮進(jìn)。
