進入四季度，陳家山煤礦以工作問題化、問題課題化為抓手，做好“四個提升、四個抓實”，“吹響”決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)“沖鋒號”，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
提升政治站位 抓實黨建聚合力
該礦緊密結(jié)合當前安全形勢，召開專題會，緊盯“維安維穩(wěn)”關(guān)鍵點，細安排、強部署，將壓力和責任層層傳遞到每一名職工，正視困難，堅定信心；同時，利用廣播、led顯示屏、橫幅等形式營造抓安全保生產(chǎn)氛圍，在安全辦公會、班前會、班后會及微信工作群等廣泛宣傳上級四季度工作會決策部署及領(lǐng)導講話精神，凝聚起干部職工決戰(zhàn)攻堅的自覺性和積極性。
提升安全管理 抓實安全夯基礎(chǔ)
樹牢“隱患就是事故”理念，深刻吸取近期煤礦各類安全事故教訓，以控風險、除隱患、抓整改、促提升為主線，以事故為警示、以問題為導向，抓好瓦斯防治、機電運輸設(shè)備管理、頂板管理等工作，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控；狠抓工程質(zhì)量，強化工作面隱患排查，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的動態(tài)性和臨時性問題，推動安全風險管控到位，隱患消除到位，確保有序生產(chǎn)。
提升現(xiàn)場管控 抓實環(huán)節(jié)強履職
該礦嚴格安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員等職能人員履職管理，加大現(xiàn)場履職監(jiān)督力度，全面加強現(xiàn)場質(zhì)量、隱患、職工正規(guī)操作、規(guī)程措施落實，重點發(fā)揮盯班人員作用，嚴把源頭，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)監(jiān)督管理，深入現(xiàn)場指導解決重點、難點問題；突出重點，深入開展隱患排查治理，重點查處各類典型性、反復性、頑固性問題，堅決不放過任何苗頭性、傾向性問題；狠抓值班帶班及勞動紀律管理，認真落實值班制度、各單位值班人員在崗履職、管理人員請銷假制度執(zhí)行，全面提升各層級安全執(zhí)行力和安全履職能力。
提升節(jié)支增效 抓實成本嚴控制
在保產(chǎn)量、提煤質(zhì)，挖內(nèi)潛、控成本，抓管理、增效能上下功夫，以安全保效益，深化基礎(chǔ)管理，嚴格責任落實，以產(chǎn)量保效益，優(yōu)化開拓布局、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，以制度保效益，深化內(nèi)部管理、狠抓剛性約束，通過節(jié)支降耗、材料管控，精細管理，控制費用，嚴格煤質(zhì)管理等多措并舉，降本增效，實現(xiàn)綜合效益最大化。
