連日來，冶坪分公司按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的工作思路，組織開展煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，推進(jìn)煤礦安全專項(xiàng)整治目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
深化風(fēng)險(xiǎn)管控。該分公司加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)及事故隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，查找存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定有效安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，達(dá)到生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化現(xiàn)場工作安全管理，做到安全風(fēng)險(xiǎn)有分析，事故隱患有排查、有整改，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕“三違”，防范“零敲碎打”事故，做到關(guān)口前移，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開展隱患排查。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，對(duì)礦井上下開展安全隱患大排查活動(dòng)。堅(jiān)決做到隱患排查全覆蓋、無死角盲點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)隱患整改閉環(huán)管理，整改完成后按要求及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，全程跟蹤直至銷號(hào)。完善問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，邊查邊改、立查立改。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，完善工作責(zé)任體系，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估，超前辨識(shí)、分析、分級(jí)評(píng)估、管理控制,強(qiáng)化礦井安全管理，全面落實(shí)保障安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部室責(zé)任，組織對(duì)標(biāo)對(duì)表全面開展系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，全力推動(dòng)各項(xiàng)檢查督查隱患“清零”的有關(guān)規(guī)定，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保實(shí)現(xiàn)歲尾年末安全生產(chǎn)的要求。
加大培訓(xùn)力度。按照年初員工培訓(xùn)實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來和送出去”的方式，加強(qiáng)崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理人員及要害工種的安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加大考核力度，努力提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力，全面提升全員安全素質(zhì)。
開展專項(xiàng)檢查。定期開展安全檢查和專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”安全管理規(guī)定和“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”隱患排查治理要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員在自檢自查、自改過程中履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事、走過場。對(duì)排查出的問題隱患， 建立臺(tái)賬按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”的要求，按期整改消除問題隱患。
