在決戰(zhàn)年終的關鍵時期，鐵運分公司把安全生產作為壓倒一切的任務和底線，堅持軟硬結合、剛柔并濟的工作方法，在“嚴抓、細管、實做”的同時，持續(xù)從安全檢查、安全問責、安全宣教等方面狠下功夫，全力以赴投入安全攻堅戰(zhàn)，決勝安全“零”目標，實現安全年。
安全檢查絕不含糊
該分公司嚴抓安全生產大檢查工作，對公司各站段采取“四不兩直”方式，進行不定時間、不定地點的安全大檢查，對安全生產各類問題及違章行為實施升級問責、加重處理，對造成事故的責任人，將按照相關規(guī)定從重或加重處理，對現場查出的踩“紅線”違章行為，始終保持嚴管治理的高壓態(tài)勢。同時，堅持“邊查邊整改，以查促整改”的理念，對查出的各種危險源、危險因素和危險隱患，堅決采取有效措施，做好跟蹤管理，及時檢查整改進度，堅決做到要求提醒到位、檢查督促到位、整改落實到位，不等不拖、不留尾巴、不留隱患、絕不含糊，全面加強安全生產管理，確保安全檢查整改質量，為實現安全年“掃障排雷”。
安全問責絕不留情
該分公司堅持以“嚴管理、堵漏洞、強責任、重落實”為主要內容的年終安全攻堅活動，嚴抓細管，超前防范，層層落實各級安全生產責任制，把好安全生產的每一個關口。深入貫徹落實《安全生產管理獎懲實施細則》，修訂完善《安全生產責任制》，建立健全覆蓋公司各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制和責任清單，加強“全層級”安全主體責任落實、安全履職考核規(guī)定等嚴治細管舉措，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對各類安全問題對照職責分工，實事求是地嚴格追究問責。堅持過程考核與結果考核相結合，嚴格兌現考核獎懲，加強平常督導檢查，強化考核結果運用，真正考出壓力、考出動力、考出成效，激發(fā)各級安全管理人員履職的積極性和主動性，推動廣大干部職工明責知責、擔責盡責、失職追責，切實提高安全生產管理水平，為實現安全年夯實管理之基。
安全宣教絕不應付
該分公司充分利用調度會、網絡、電子屏、標語、 QQ群、微信群等多種載體，加大對學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神、安全生產紅線管理規(guī)定、“打非治違”專項活動、隱患排查治理等活動的宣傳力度，使全員入腦入心，確保達到人人敬畏、人人熟知、人人遵守的效果。同時，該分公司把安全警示教育作為安全管理重要內容之一，組織全員學習喬子梁煤礦“11.4”事故、觀看事故案例教育片等活動，通過以直觀言傳教育形式，教育引導廣大職工吸取事故教訓，規(guī)范自身行為，達到教育本人、警示他人的目的，使廣大職工形成安全生產、規(guī)范操作的思想共鳴，時刻敲響安全警鐘，為實現安全年夯實思想之基。
