節(jié)日期間，玉華礦在持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，從防范安全風(fēng)險、深化責(zé)任落實、集中攻堅專項整治、安全風(fēng)險管控著手，深入開展“防風(fēng)險、履責(zé)任、抓整治、保安全”主題活動，筑牢“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)防線。
“立體”化宣貫 堅守安全生產(chǎn)紅線底線
該礦井深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，落實陜煤集團“兩會”、公司“三會”、“安全工作會”及礦“五會”“安全工作會”精神，推動牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，增強消除安全隱患的思想和行動自覺。利用礦廣播、電視等平臺開設(shè)學(xué)習(xí)宣貫專題專欄，宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神、上級關(guān)于安全生產(chǎn)部署及疫情防控措施，營造濃厚的安全工作氛圍。礦級領(lǐng)導(dǎo)深入基層、開展安全主題宣講、安全事故案例討論，對《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》中的要點進行解讀，引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步增強安全生產(chǎn)意識。同時，堅持疫情防控和安全培訓(xùn)兩不誤、雙促進，以基層自主培訓(xùn)和職工自學(xué)為主，充分利用全員考試系統(tǒng)平臺、微信、QQ群等載體，組織干部職工進行NOSA、安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)等知識的自主學(xué)習(xí)，促進“學(xué)抓強”扎實開展，結(jié)合工作實際將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決實際問題的思路和方法，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)萬無一失。
“清單”化管理 激發(fā)齊抓共管安全的責(zé)任感
該礦井始終堅持從源頭做深、做細(xì)、做實隱患排查治理工作，建立健全遠(yuǎn)程在線安全監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)責(zé)任“清單”化管理、安全生產(chǎn)責(zé)任履職舉報及各級管理人員安全培訓(xùn)管理等制度，加強安全監(jiān)管，進一步明確事故隱患排查、治理和防控責(zé)任主體，將安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋到各層級、各部門、各崗位。采取集中巡查和重點抽查相結(jié)合的方式，認(rèn)真排查各作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，切實做到各環(huán)節(jié)有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。優(yōu)化安檢員隊伍，促進業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，解決平常“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的問題，全面提高安全管理人員安全意識和業(yè)務(wù)技能。強化雙重預(yù)防工作，定期開展安全風(fēng)險辨識、安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、不安全行為管理等超前管控等工作。每月對重大風(fēng)險措施執(zhí)行效果進行分析評估，形成月度存在問題和整改落實“清單”。同時，做好“三違”人員和“不安全”人員的安全教育培訓(xùn)和重點管理，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點，嚴(yán)格現(xiàn)場督導(dǎo)，壓實各層級管理責(zé)任，齊抓共管保安全。
“陪護”式監(jiān)管 打通現(xiàn)場管理“綠色”通道
春節(jié)期間，礦井緊緊抓住管理干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部“雙值班、雙跟班”制度，跟班干部、安檢員從班前的任務(wù)分配，分析安全風(fēng)險，開展警示教育，引導(dǎo)職工舉一反三，查找安全隱患，制定防范措施，到入井現(xiàn)場作業(yè)全程“陪護”式監(jiān)管，圍繞嚴(yán)細(xì)實的工作要求，轉(zhuǎn)作風(fēng)盯現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。安質(zhì)科、紀(jì)委不定期開展管理人員作風(fēng)督導(dǎo)活動，充分利用人員定位系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，重點督查現(xiàn)場跟帶班履職，堅決杜絕“軟懶散”，切實提升安全管理效果，確保安全生產(chǎn)。
