今年以來，下石節(jié)礦將黨史學(xué)習(xí)教育成效落實在抓礦井安全發(fā)展上，堅持精準管控見真章，查漏補缺促提升，織牢安全“防護網(wǎng)”，保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
居安思危 提振安全“精氣神”
煤礦生產(chǎn)，安全為天。該礦堅持安全永遠在路上,以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神為導(dǎo)航，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，扎實開展安全“回頭望”，在認真梳理礦井安全生產(chǎn)、安全大檢查、“三違”查處、不安全行為點評、“四員兩長”精細化管理、成本管控等方面工作的基礎(chǔ)上，對標查漏補缺，精準管控到位。黨員干部立足“我為職工群眾辦實事”，帶頭開展好百日安全生產(chǎn)大行動，居安思危，精準施策，針對全年承上啟下時期職工易麻痹思想和僥幸情緒的特點，扎實開展不安全行為點評，引導(dǎo)職工樹立安全責(zé)任意識，將思想和行動統(tǒng)一到礦中心工作上來，提振安全“精氣神”，為保障安全生產(chǎn)注入強勁動能。
多措并舉 齊心唱響“最強音”
該礦將礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管控、人員安全放在同等重要的位置常抓不懈，圍繞礦井222工作面安全生產(chǎn)、2306兩巷掘進施工、224系統(tǒng)材料道貫通、巷道維護四大方面“出實招”。加強原煤安全生產(chǎn)，細化222工作面綜采放頂煤工藝，抓好綜采大型設(shè)備安全維護和遠距離供電供液管理。根據(jù)工作面賦存狀況及時調(diào)整層位，加強頂板離層在線監(jiān)測，根據(jù)壓力變化及時加固巷道支護質(zhì)量。堅持施工質(zhì)量與成本管控同步推進，保障222工作面生產(chǎn)、2306系統(tǒng)掘進、224系統(tǒng)施工同步推進。業(yè)務(wù)部門扎實開展安全大檢查，將隱患問題消滅在源頭，按照“五落實”原則落實專人負責(zé)整改，嚴格執(zhí)行安全管理“雙監(jiān)察”機制，杜絕隱患問題重復(fù)發(fā)生。
質(zhì)效雙優(yōu) 源頭管控“全覆蓋”
該礦立足安全管理和安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)實際，將管理的重點前移到現(xiàn)場，扎實推進222工作面安全生產(chǎn)和2306系統(tǒng)掘進施工，落實現(xiàn)場安全巡查和作業(yè)監(jiān)護，加強職工崗位精細化管理，嚴格按章指揮，按章操作，安檢員加大安全巡查力度，有效杜絕“三違”行為。堅持安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)與掘進施工每周一安排、每周一通報、每周一考核，材料投入實行單項工程預(yù)算，嚴格施工質(zhì)量和成本把關(guān)，確保巷道一次施工質(zhì)量達到標準化要求，成本源頭可控。 同時，加強災(zāi)害超前治理，按照煤礦安全專項整治三年行動集中攻堅要求，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門配合，每月明確排查重點，分專業(yè)細致排查到位，堅持“誰檢查、誰負責(zé)、誰簽字”，變被動的隱患治理為主動超前防范，全面扎牢礦井安全“防護網(wǎng)”。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 實干啃下“硬骨頭”
該礦各級管理干部堅持干字為先，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴格落實中央八項規(guī)定和公司“六個嚴禁”要求，將模范帶頭作用發(fā)揮在一線，針對礦井系統(tǒng)復(fù)雜、工作頭緒多任務(wù)重等實際出實招。堅持“十有”工作原則，即：抓工作有計劃必須有安排，有安排必須有落實，有落實必須有檢查，有檢查必須有考核，有考核必須有問責(zé)。嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持一級對一級負責(zé)，以“打鐵還需自身硬”的實際行動，為廣大職工做好表率，確保礦井黨建管理、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、掘進施工、機電運輸、成本管控、煤炭銷售、環(huán)境治理、汛期“三防”等各項工作齊頭并進，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入“快車道”。
