連日來，鐵運分公司堅持把反“三違”作為安全工作的重中之重，牢固樹立“違章就是事故”理念，健全反“三違”制度體系，通過嚴抓警示教育、嚴格現(xiàn)場檢查、嚴肅隱患曝光，從根本上杜絕和消除“三違”現(xiàn)象，持續(xù)提升安全管控水平，確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

嚴抓警示教育繃緊安全高壓線。該分公司從提高職工安全意識入手，加強安全宣傳教育力度，運用設立警示教育牌版、現(xiàn)身說法、班前會學習事故案例等形式開展反面教育，以增強安全教育的感染力和針對性，充分發(fā)揮安全協(xié)管作用，做好“三違”人員思想轉(zhuǎn)化工作和安全“重點人”“重點戶”幫教工作，深入開展全員性“反三違”活動，切實提高全員遵章守紀和抵制“三違”的自覺性，引導職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

嚴格現(xiàn)場檢查筑牢安全防火墻。該分公司按照“有設備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”原則，不斷加大“三違”檢查力度，加強現(xiàn)場安全作業(yè)管理工作，規(guī)范職工崗位安全操作行為，嚴查車間生產(chǎn)過程中的“三違”問題，安監(jiān)員采取不定時間、不定地點的檢查方式，對崗位操作人員進行詳細排查，緊盯每個班次、每個崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保生產(chǎn)區(qū)域無隱患，提高職工操作水平，實現(xiàn)規(guī)范化操作，促使職工按章作業(yè)。

嚴肅隱患懲處密織安全責任網(wǎng)。該分公司還把“三違”當做事故來處理，強化“不安全行為”管理力度，開展“三違”行為辨識排查，建立易發(fā)行為、易發(fā)人群、易發(fā)時間段等多維度“三違”行為清單，對“三違”行為，始終保持“零容忍”高壓態(tài)勢，嚴厲打擊，嚴格處罰，推行“三違”查處量化指標管理、安全生產(chǎn)誠信“黑名單”管理，建立“三違”聯(lián)合懲戒機制，與履職評定、職務晉升、評優(yōu)樹先等掛鉤，屢糾屢犯和部分危險崗位、關鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”人員，納入“黑名單”，嚴肅實施聯(lián)合懲戒，達到促其改正的警示作用，使“三違”人員真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，徹底根除“三違”行為，助力公司安全發(fā)展。