連日來，鐵運分公司將“八查八看”作為秋冬季安全生產(chǎn)大檢查大整治百日攻堅行動的重點，狠抓“規(guī)定動作”落實，積極謀劃“自選動作”，著力消除事故隱患，切實構(gòu)筑安全屏障，確保秋冬季公司運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，助力全年安全目標實現(xiàn)。
該分公司按照“一級抓一級、一級對一級負責”的要求，建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，堅持邊查邊改、以查促改，做到“八查八看”。即：一查工作部署，看是否制定了本部門實施方案并進行宣貫落實；二查部門負責人、安全管理人員履職盡責，看是否履行職責；三查安全管理制度規(guī)章和安全規(guī)程，看是否健全完善，層層有效落實；四查問題隱患，看排查是否徹底、整改是否到位；五查現(xiàn)場安全管理，看是否存在違法違規(guī)行為；六查設(shè)施設(shè)備，看是否安全運行；七查人員教育培訓(xùn)，看是否持證上崗，開展“每周一題”“一期一檔”等安全培訓(xùn)；八查應(yīng)急管理和救援預(yù)案，看24小時應(yīng)急值守及人、財、物保障是否到位。并實行“周報告、月分析、月督查”制度，對檢查隱患問題整改臺賬、重大隱患和突出問題清單，能立即整改的立即責令整改到位，不能立即整改的逐一落實整改責任、措施和時限，實施動態(tài)“清零”，并對查處的問題隱患要逐一核查驗收整改結(jié)果，確保檢查一處、放心一處。
在此基礎(chǔ)上，該分公司著眼提高安全管理的實際成效，積極修訂完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，開展消防演練、“冬季三防”等活動，牢牢掌握安全發(fā)展“主動權(quán)”，向?qū)崿F(xiàn)全年安全“零”目標奮進。
