進入今年以來，玉華煤礦以安全發(fā)展為主線，深化管理創(chuàng)新著力提升安全監(jiān)管手段，堅持放大“出口”嚴格“入口”，以公開招聘、競爭上崗、后備遞升等方式，促進安監(jiān)隊伍履職能力和素質(zhì)整體提升。
在今年礦井召開的“五會”上，該礦就深刻剖析面臨的新形勢新任務，明晰了開采深度增加和生產(chǎn)系統(tǒng)延長，采、掘智能化技術裝備相繼投入使用，盤區(qū)接續(xù)活動向二盤區(qū)、四盤區(qū)等縱深區(qū)域集中，搬家倒面、回撤安裝，重點工作交織帶來考驗的耦合疊加，現(xiàn)場安全管理壓力隨之提升。
為積極應對風險挑戰(zhàn)，礦井牢固把握安全工作發(fā)展變化，在管理創(chuàng)新上做文章挖潛力，明確了創(chuàng)新推行安檢員安全目標考核激勵和末位淘汰機制，充分發(fā)揮安全監(jiān)管“把關”職能。
嚴格“入口”，加強隊伍建設，通過實施安檢員公開招聘、競爭上崗、后備遞升制度，把業(yè)務強、品行好、作風硬的高素質(zhì)人員吸收到安檢隊伍中。實施末位淘汰制，以積分制連續(xù)月度考核的方式，將履職擔當能力不強的淘汰出隊伍。同時，將嚴于履職，業(yè)務精通，敢于說“不”、敢于現(xiàn)場叫“?！钡陌矙z員充實到管理崗位中，樹立安檢隊伍鮮明選人用人導向，使安監(jiān)隊伍始終敢于碰硬、善于管理，讓安全制度措施不折不扣落實到現(xiàn)場。
放大“出口”，細化安檢人員安全履職考核制，考核與教育相結合，不斷提高安檢隊伍素質(zhì)和水平，滿足智能化、信息化發(fā)展趨勢下的新技術、新標準要求。用安全績效激勵安檢人員管現(xiàn)場“操心”，盯過程“用心”， 防范化解風險“盡心”，安全求真務實“真心”，鉚足力量履職盡責，擴大監(jiān)管效力的“出口”。
該礦結合礦井各項重點工作推進落實情況，同步實施各級安全管理干部雙崗跟班在現(xiàn)場，安檢員全程“陪護”在現(xiàn)場，持續(xù)強化周末、節(jié)假日、交接班等特殊時段安全管理，化壓力為動力，以創(chuàng)新強安全，為全年安全“零”目標實現(xiàn)筑牢根基。
