“本班任務(wù)已完成,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,工器具完好,無安全隱患,生產(chǎn)情況一切正常?!痹诓窦覝暇删蚬ぷ髅?,該礦綜掘三隊(duì)早班班長雒明明正在和中班人員進(jìn)行“清單式”交接班。
長期以來,該礦不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理,按照“面對面、你不來、我不走”的方式,大力推行“清單式”交接班,做到工作面情況交接清、安全隱患交接清、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清、工程質(zhì)量交接清以及下一班需要注意的事項(xiàng)等,把嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)到現(xiàn)場交接班之中,讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去,切實(shí)筑牢現(xiàn)場安全管理的第一道防線。
據(jù)了解,“清單式”交接班是通過崗前安全技術(shù)交底及具體內(nèi)容簽字確認(rèn),明確交接雙方的權(quán)利和義務(wù),實(shí)現(xiàn)兩班透明交接,使崗位中存在的問題實(shí)現(xiàn)有處可查,權(quán)責(zé)分明,提高了隱患排查效率,形成安全生產(chǎn)流程的閉環(huán)管理。
自“清單式”交接班模式推廣以來,該礦各重要崗位、重要施工點(diǎn)交接班質(zhì)量、工作效率都有了明顯改善,職工對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的掌握、現(xiàn)場的管控能力、隱患排查與責(zé)任落實(shí)有了顯著提升,實(shí)現(xiàn)了以崗位為單位的精細(xì)化管理,為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。