“本班任務(wù)已完成，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，工器具完好，無安全隱患，生產(chǎn)情況一切正常?！痹诓窦覝暇删蚬ぷ髅?，該礦綜掘三隊(duì)早班班長雒明明正在和中班人員進(jìn)行“清單式”交接班。
長期以來，該礦不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，按照“面對面、你不來、我不走”的方式，大力推行“清單式”交接班，做到工作面情況交接清、安全隱患交接清、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清、工程質(zhì)量交接清以及下一班需要注意的事項(xiàng)等，把嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)到現(xiàn)場交接班之中，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，切實(shí)筑牢現(xiàn)場安全管理的第一道防線。
據(jù)了解，“清單式”交接班是通過崗前安全技術(shù)交底及具體內(nèi)容簽字確認(rèn)，明確交接雙方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩班透明交接，使崗位中存在的問題實(shí)現(xiàn)有處可查，權(quán)責(zé)分明，提高了隱患排查效率，形成安全生產(chǎn)流程的閉環(huán)管理。
自“清單式”交接班模式推廣以來，該礦各重要崗位、重要施工點(diǎn)交接班質(zhì)量、工作效率都有了明顯改善，職工對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的掌握、現(xiàn)場的管控能力、隱患排查與責(zé)任落實(shí)有了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了以崗位為單位的精細(xì)化管理，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。
